2022年6月6日—7日，姜上泉导师为星宇集团200多位中高层管理人员分享《利润空间－增效降本系统》，星宇集团董事长、总经理等核心高层全程参加了训战。

星宇集团占地1800余亩，员工7000多人，是亚洲最大的防护手套生产基地。星宇高分子新材料，形成年产6000吨超高分子量聚乙烯纤维的生产能力，属“中国制造2025”重点发展的新材料领域，广泛应用于特种安全防护、国防军需装备、航天工程、远洋高强缆绳等高精尖领域。

2天1夜增效降本训战，姜上泉导师重点分享了“研销协同增量增效，业财融合降本降费”。营销增量增效训战，着重剖析运用营销五力模型之“品牌力、产品力、渠道力、团队力、机制力”提升市场占有率与销售收入，并通过“客户分类管理聚焦优质客户，提高优质客户内部占有率，做好销售过程日清周结控制，提升客户审厂验厂满意度”等关键措施做到销售增量增效的最大化。

研发增量增效训战，着重剖析通过“企划优化、品类优化、设计优化、功能优化、工艺优化、创新优化”提升产品毛利率。研发增效降本，新产品要做好增量增效，老产品要做好降本降费。研发增效降本，波士顿矩阵（产品组合）解决要降低什么产品的成本，QFD解决掌握客户需求降成本，生命周期解决什么时候降成本，VE解决怎么降成本，成本企划解决降多少成本。

姜上泉导师还分享了运用“一调五减”降低材料成本，通过“四项技术、四项优化”降低人工成本。

2天1夜增效降本训战，各个参训团队加班加点制定了《增效降本三级目标》。学中做，做中学；用以致学，学以致用；知行合一，止于至善。

训战结束后，集团董事长发表了感谢致辞，对训战的实操、实用、实效给予了充分肯定和高度赞誉。

由姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。