2021年2月初，海信集团财务中心、人资中心负责人及其他相关管理人员与姜上泉导师对话，就海信集团降本增效关心的一些疑点、难点、冰点问题进行深度沟通，这是继三一重工、中车集团、比亚迪集团等多家大型集团企业后又一家千亿集团企业再次与姜上泉导师对话降本增效。

制定目标不难，分解目标也不难，难在目标如何达成，用什么方法达成；方法的宽度，策略的深度，决定目标达成的高度；这一点很重要，我们应该弄明白。

电器行业的降本增效，研发、制造、供应链是重点；比如，有家知名的电器制造企业采用PCO（Product Cost Optimization产品成本优化）来实现降本增效，在PCO项目标准中，降本增效有3个等级，第1个等级为优化，第2个等级为成本节约，第3个等级为突破创新。对现有产品的优化包括设计优化、功能优化、工艺优化；如在工艺优化中取消过剩功能、取消多余零部件、取消多余的处理和加工；并可以减少零部件个数，减少作业工序和时间，减少材料用量；还可以变更作业方法和物流方式，变更材料规格，变更产品和零部件结构，变更加工精度等……。

海信集团：您的团队在做降本增效项目时，能在哪几个方面帮助到企业？如何做到效果最大化？

海信集团：您在训练中提到，各个部门汇报降本增效成果时感觉都还不错，但这些成果在财务的利润表上却未得到体现，这种现象在海信也存在，请问要如何解决？

企业最终追求的不是利润，利润不等于现金，企业如何改善净利润率、资产周转率、资金杠杆率，最终提升股东回报率，这才是企业降本增效要改善的终极目标。