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姜上泉老师简介

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姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主讲课程

第151期《利润空间—降本增效系统》总裁班在嘉兴市举行

时间：2020-09-02 作者：姜上泉

2020年8月31—9月1日，第151期《利润空间—降本增效系统》总裁班在浙江省嘉兴市五星级酒店海洲大酒店举行，300多位企业董事长、总经理及高管参加了训练；嘉兴市下辖县级市海宁市（全国100强县级市），市委统战部、市人大财经委、市工业和信息化局领导出席了开训仪式。

训练中，姜上泉导师强调：研发与销售协同做好增量（开源），生产与供应协同做好降本（节流），业务与财务协同做好降费（节支），系统平衡做到可持续增效降本；研销协同、产供协同、业财协同、系统平衡是企业利润增长要解决的四个永恒课题。

单点突破的降本增效固然能取得一些成绩，但企业要做到利润最大化，就必须实现“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本增效，我们需要打通企业“上与下、前与后、里与外”的经脉，做到从企业的高层到基层，从企业的研发到销售，从企业到供应商再到客户等三大环节的高效协同、融合和平衡。

训练中，姜上泉导师指出：企业要做好降本增效，数据完善的企业按会计科目从“销售收入、材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、税金”等八个模块推进增效与降本；数据不完善的企业，按部门类别从“营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效”等八个模块推进增效与降本。

训练中，姜上泉导师详细剖析了公司级、部门级降本增效目标制定、方案拟定的实施步骤，并就如何达成降本增效目标做了着重说明。

目标到哪里，流程就到哪里，数据就到哪里，改善就到哪里，复盘就到哪里；透过日清、周结、月盘高效达成降本增效的目标。

训练结束时，姜上泉导师指出，降本增效一定会让企业活得更久，尤其是工业企业，低成本已经成为其最重要的竞争优势，在疫情冲击的2020年就更加如此。

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