财智菁英1周内启动3个咨询项目

2017年5月20日至23日，不到1周的时间里，深圳市财智菁英管理学院在广东和浙江启动了海新科技、爱德利股份、星达电子3家企业的精益管理咨询项目，创造了业界在最短时间内咨询项目进驻的优良业绩。

5月20日，浙江星达工艺电子精益管理咨询项目启动。5月22日，浙江爱德利股份精益变革项目启动。5月23日，广东海新科技精益管理咨询项目启动。

5月23日广东海新科技精益管理咨询项目启动时，深圳市财智菁英管理学院创始人，著名精益运营专家姜上泉导师发表了“精益目标100%达成”的主题演讲，姜上泉导师阐释了精益管理常见的7个目标指标，并通过多个咨询案例说明如何通过分层审核和过程管控100%达成精益目标。

如何做好精益项目管理？姜上泉导师指出了项目目标达成的“四大保障制度”和项目目标达成的“三三三法则”。所谓“四大保障制度”是指专职推行组织、目标上下承接、经管会问责、排名倒逼机制。所谓“三三三法则”是指拥有“三有”，即有志气（锁定目标）、有霸气（把控局面）、有士气（奖惩到位）；聚焦“三子”，即面子（外行与内行对项目的评价）、里子（数量与质量的达标程度）、底子（团队建设与体系建设）；获得“三品”，即品质（项目指标达成）、品味（提炼精致经典）、品牌（创造优良口碑）。

深圳市财智菁英管理学院曾长期为全球500强企业和中国500强企业及行业冠军企业提供降本增效和精益管理的咨询和培训，2017年，财智菁英进行战略调整，全面进军中小型企业咨询市场，并同时在广东、江苏、浙江、山东、湖南、江西等省进行市场布局，并在2017年上半年得到迅猛的发展。由于曾经服务过众多500强企业，财智菁英咨询导师团队扎实的专业知识和丰富的实战经验必将服务好众多中国成长型企业。