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姜上泉老师简介

姜上泉培训讲师

姜上泉

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姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主讲课程

阳谷电缆集团《持续赢利–精益六最系统》训练
时间:2017-04-21     作者:姜上泉

  2017年4月17-19日,著名精益运营专家姜上泉导师在阳谷电缆集团与100多名中高层管理人员分享《持续赢利—精益六最系统》,公司总裁及各平台负责人均参加了培训。

 

      阳谷电缆集团系电线电缆高新技术研究和生产经营的技术密集型、高效益的国家大型企业,连续六年位列国家机械行业500强企业和省机械系统销售收入、利润总额“双十强”企业。

 

       姜上泉导师在课程开始介绍了精益的起源和精益管理的核心思想,并分别就“精益六最”如何在企业落地生根做了深入的剖析。

 

  “人才最优”的关键是做精益人才带级训练和认证,人才带级训练的关键是人才训练要做到项目化。落地的工具有:精益人才发展通道建设、精益人才训练框架、精益学习路径图。

 

  “团队最棒”的关键是做好跨部门团队改善和部门内团队改善,衡量团队最棒的标准是要圆满完成公司各项经营指标。落地的工具有:SDA、SGA、SKB团队改善活动。

 

  “现场最佳”的关键是做好标准作业、TPM管理、6S管理,打造出令人肃然起敬的标杆现场。落地的工具有:六源改善、七大浪费改善、OEE提升、KYT危险预知。

 

   “质量最好”的关键是做好防错改善和自工序完结,确保第一次就把事情做对。落地的工具有:七步防错标准、质量问题快速解决表。

 

  “速度最快”的关键是做好损失工时的削减和VSM价值流分析及改善,确保交付周期时间的缩短。落地的工具有:损失工时占比分析表、VSM价值流图3.0版。

 

  “成本最低”的关键是消除一切不增值的时间和作业,使价值工时最大化。落地的工具有:效率成本、质量成本、资金占用成本等管理会计月报机制的建立健全,实现供应链、制造链、销售链的降支降耗降成本。

 

     课程第1天晚上,各小组学员完成了12个精益改善课题的立项,加班加点做出了“精益改善立项报告”,姜上泉导师分别对各小组的报告进行了点评,并要求各小组保质保量完成各项精益改善任务。

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