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姜上泉老师简介

姜上泉培训讲师

姜上泉

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姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主讲课程

深圳巴斯巴科技降本增效系统研习
时间:2020-08-31     作者:姜上泉

 

2020年8月29—30日,姜上泉导师在深圳市巴斯巴科技与70多名经管人员共同研习《利润空间—降本增效系统》,巴斯巴科技董事长、总裁、副总裁全程参加了研习。

 

深圳市巴斯巴科技是全球第一电动汽车连接技术与方案服务商,专业致力于电动汽车、太阳能、风能、智能电网等新能源产业的研产销一体化服务。

按照企业定制化的训练需求,姜上泉导师重点剖析了目标降本增效、研发降本增效、人资降本增效、对标降本增效。

 

 

在分享研发降本增效时,姜上泉导师指出:研发增效的关键是研销协同、精准立项;研发降本的关键是品类优化、功能优化、设计优化。

研发增效的重点是要实现产品好卖,要实现产品好卖就要提升新产品成功率,要提升新产品成功率就要规范研发立项,而规范研发立项的关键在于规范市场客户需求分析,减少新产品盲目立项。
 
研发降本要消除过量设计,另外,更需要做好CBB设计,没有卖点和不产生竞争力的地方,应严禁出新图纸,尽可能采用已有的图纸和设计。

 

在分享人降本增效时,姜上泉导师重点分享了从财务角度看人力资源管理,如何通过人力资本利润表、人力资本负债表、人力资本流量表洞悉人力资源管理的本质;如何通过人力资本投资回报率、人工成本含量、人工成本率、万元工资利润、劳动分配率等指标剖析人力资源降本增效改善的空间。

 

在分享对标降本增效时,姜上泉导师指出:标杆管理就是参照物管理,标杆管理是超越竞争对手的方法。标杆管理中,立标是自我否定,对标是自我纠偏,达标是自我完善,创标是自我超越标杆管理的灵魂是“对标准的不断完善与创新”;对照标杆找差距,对照标准提问题,对照数据抓降本。
 
2天的研习,巴斯巴科技董事长、总裁、副总裁高度肯定训练的实战性与实效性,并在训练后与姜上泉导师进行了深入沟通与交流。

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