采购管理流程
a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程
b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度
基于互联网的电子化采购 - 与供方信息共享
采购团队发展目标和职能管理,降低采购成本的方略
a) 降低材料采购单价的途径:分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
b) 如何让供方承担----原材料的涨价、独家供货涨价、定单不稳定、小定单量涨价
c) 节约采购作业时间策略、获得供货商”价格底线”方式
第二部分、采购询价、估价、比价、议价、定价工程
询价、比价、议价、作业流程内容 a) 询价前准备细节要求
b) 采购价格分析 - 目标价、供方定价、市场定价
案例研讨
透过采购策略降低成本
a) 采购成本分解 - 全成本核算、变动成本核算; 连手策略----供货商降低成本途径
b) 采购策略----压榨策略/多角化策略/平衡策略
c) 降低成本的采购策略----联合采购策略/双赢采购策略/采购货源策略/互买优惠采购策略/跨部门降低采购成本的途径----替代品降低成本