课程编号:794 课程人气:395
课程价格:¥3200 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:
授课讲师:王保华
课程安排:
第一篇:采购成本控制 <br /> 第一章: 采购成本分析与报价管理 <br /> 1. 企业采购管理的4个阶段 <br /> 2. 采购流程–9个基本流程 <br /> ① 需求识别 ② 需求描述 <br /> ③ 供应商选择与开发 ④ 价格的确定 <br /> ⑤ 采购定单的准备 ⑥ 跟踪和定单跟催 <br /> ⑦ 收货和验货 ⑧ 发票清算和供应商支付 <br /> ⑨ 绩效监督与数据库管理 <br /> 3. 采购定价过程 <br /> 4. 影响价格的供给市场结构 <br /> 5. 影响价格的四因素 <br /> ① 产品成本 ② 市场竞争状况 <br /> ③ 采购者认同的价值 ④ 采购者的地位 <br /> 6. 采购与设计需要协同的领域 <br /> 第二章: 采购成本核算理论 <br /> 1. 价格/成本冰山 <br /> 2. 成本的构成 <br /> ① 变动成本 ② 固定成本 <br /> 3. 成本控制的重要性 <br /> 4. 在采购协议中供应方需要考虑的问题:定价模式 <br /> 5. 基于成本的定价模式 <br /> ① 成本加价定价模式 ② 利润空间定价模式 <br /> ③ 收益率定价模式 <br /> 6. 市场驱动的定价模式 <br /> ① 价格-产量模式 ② 市场份额模式 <br /> ③ “市场撇脂”或“搜刮价格”模式 ④ 维持当前收入定价模式 <br /> ⑤ 促销宣传模式 ⑥ 市场细分模式 <br /> ⑦ 竞争定价模式 <br /> 7. 供应商提供的主要折扣类型 <br /> ① 即使折扣 ② 数量折扣 <br /> ③ 地位折扣 ④ 特殊折扣 <br /> 8. 在采购协议中采购方需要考虑的问题 <br /> 9. 合同价格调整 <br /> 10. 价格/成本分析法 <br /> ① 生命周期成本法 ② 目标成本法 <br /> ③ 吸收成本法 ④ 作业成本法 <br /> ⑤ 标准成本法 <br /> 第三章: 成本控制与优化的有效方法 <br /> 1. 成本效益观 <br /> 2. 影响采购价格的因素 <br /> 3. 采购成本控制的有效方法 <br /> ① Value Analysis(价值分析,VA) ② Value Engineering(价值工程,VE) <br /> ③ Negotiation(谈判) ④ Target Costing(目标成本法) <br /> ⑤ Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI) <br /> ⑥ Leveraging Purchases(杠杆采购) ⑦ Consortium Purchasing(联合采购) <br /> ⑧ Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP) <br /> ⑨ Cost and Price Analysis(价格与成本分析) <br /> ⑩ Standardization(标准化) <br /> 第二篇:供应商管理 <br /> 第一章:供应商质量绩效考核及管理 <br /> 1. 绩效考核的内容 <br /> ① 确定考核项目 ② 确定项目的权重 <br /> ③ 考核分数的计算方法 ④ 考核周期 <br /> ⑤ 考核范围 ⑥ 绩效报告 <br /> ⑦ 考核结果的发放范围 ⑧ 对于绩效差的供应商的处理 <br /> ⑨ 保密要求 <br /> 2. 绩效考核的作用 <br /> 3. 帮助,处理有绩效问题的供应 <br /> 第二章:供应商质量持续改善 <br /> 1. 过程改进 2. 过程改进的目标 <br /> 3. 设定供应商产品质量目标(PPM, DPMO) 4. 设定供应商质量改进项目: <br /> 5. 供应商培训 <br /> 6. 统计技术工具在供应商质量控制和管理中的应用 <br /> ①柏拉图 ②因果图 <br /> ③控制图之一: 均值(X Bar)和极差图 ④潜在失效模式及后果分析(FMEA) <br /> 7. 创建免检物料/免检供应商 8. 影响质量改进常见的障碍 <br /> 第三章:差异化供应商管理体系 <br /> 1. 商品组分类分析 Category Analysis <br /> 2. 战略重要性分析 Strategy Importance <br /> 3. 供需双方吸引度分析 Relationship Attractiveness <br /> 4. 供需双方关系分析 Supplier Relationship Segmentation <br /> 5. 供应商评估分析 Supplier Evaluation <br /> 6. 供应商差异化分析 Supplier Differentiation <br /> 7. 总结:差异化供应商管理体系模型
王保华 ◆ 华制集团高级讲师 ◆ 香港理工大学国际航运和供应链管理硕士 ◆ 中国物流学会常务理事;中国物流与采购联合会-采购与供应链管理专业核心专家 ◆ 英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)系列课程 ◆ 20年欧美跨国500强企业高层管理,之后任海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理 ◆ 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。提供过咨询培训服务的企业有50多家,代表性企业有:惠普(HP)、联想集团、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中国移动、方正集团、美的集团等
采购成本分析与谈判技巧实训
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、企业降本增效是一个协同过程【模型】:“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种,而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..
¥3,800 元/ 天
人气:172
采购成本分析、削减与谈判策略
开课地点: 江苏-苏州
讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么?采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO而言是未知的,如何破解交易问题”“套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本&rd..
¥4,500 元/ 天
人气:403
供应商管理与采购成本降低技巧
开课地点: 上海-上海
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..
¥4,600 元/ 天
人气:407
课程主要内容:1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进..
人气:587
培训时间/地点:2022年4月16~17日(星期六~ 星期日)/北京 2022年4月25~26日(星期一~ 星期二)/上 海 2022年6月13~14日(星期一~ 星期二)/苏 州 2022年8月20~21日(星期六~ 星期日)/北京..
人气:470