财务管理实战高级研修班

【培训对象】
1） 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3） 战略投融资等财经业内人士。


【培训收益】
全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神；终身免费学习。

六大模块 课 程 <br />
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税收分析改革筹 划 企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 ★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 <br />
★企业接受税务检查时应做的各项工作 <br />
★检查与被检查的博弈 ★重大涉税案件的解析 <br />
税制改革与企业纳税筹划 ★税制改革趋势与前景 ★新税制分析 <br />
★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务 <br />
一法两则差异分析与纳税技巧 ★收入金额的纳税技巧 ★企业重组税收优惠政策的利用 <br />
★期间费用扣除的操作技巧 ★视通销售的财税操作技巧 <br />
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财务管理的预算考核 全面预算管理与业绩评价 ★如何将战略目标融入全面预算管理 <br />
★几种主要行业的预算编制方法 ★全面预算管理的制定和执行 <br />
目标管理与财务绩效 ★解读财务信息 ★评价财务绩效 <br />
企业战略规划与年度经营计划 ★什么是“战略” ★制定战略规划的一般方法和途径 <br />
★战略规划的编制实例 ★年度经营计划的编制 <br />
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资本成本战略规 划 战略成本与管理 ★从战略角度来研究成本形成 ★成本控制的战略成本管理 <br />
★突破企业边界的成本管理 ★战略成本管理方法 <br />
企业财务战略实施 ★财务战略的制定与实施 ★公司理财与创新 <br />
★公司财务风险管理 ★公司治理结构与案例分析 <br />
资本市场与投融资策划 ★资本市场与融资渠道 ★海内外上市筹划 <br />
★实业投资 ★投融资策划实务 <br />
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融资并购与战略重组 企业融资战略与实施 ★中国金融改革前景 ★企业的金融与资本战略 <br />
★金融市场与金融工具企业 ★资本结构与融资工具选择 <br />
公司治理与集团公司财务管控 ★公司治理结构与集团财务控制体系 ★产权结构和法人治理结构 <br />
★治理中的激励与约束机制 ★公司治理案例分析讨论 <br />
外汇交易与汇率 ★人民币汇率解析 ★基于企业风险规避的外汇交易 <br />
★国际金融形势 ★中国企业汇率风险管理 <br />
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财务分析管 理 现代企业现金流管理 ★现金预算管理 ★现金的流入 <br />
★流出管理 ★现金使用效率管理 <br />
财务审计与内部控制 ★财务内部与外部审计 ★ 财务风险及防范 <br />
★内部财务控制 <br />
新会计准则与公司法律事务 ★解析新会计准则应用及主要核算案例解析 <br />
★《正确法》解析 ★公司法与合同法要点及应用 <br />
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财务管理实务 企业财务报表分析 <br />
★企业上市财务报表分析 ★合并报表分析 <br />
★全面预算管理实施与修正 ★企业税收管理与筹划 <br />
★财务报表与财务质量分析 <br />
财务管理人员职责与定位 ★财务管理人的工作方法与艺术 ★财务汇报方法 <br />
★财务管理人员沟通技巧 <br />
企业财务风险管理 ★金融市场风险类型及成因 ★期货市场风险管理 <br />
★中外金融衍生品市场法规 ★金融衍生品风险案例分析

闵岳老师简介
著名财务管理专家 资深财务管理培训师 会计师、注册税务师国际注册内部审计师 10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验 20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验 ；； ；；
田野老师简介

田野从事税务稽查达10年之久。先后考取会计师、注册税务师。前后数年“头悬梁，锥刺股”。对税收筹划、税收与会计制度差异等尖端学问有浓厚兴趣，并下气力研究。2002年开始进军东北财税培训讲坛，一炮走红。接着又以旋风般的速度进军全国。并成为财税培训界十大最著名讲师。

田野曾任大连天邦财务咨询公司、北京天邦万达财务顾问公司总经理。现受聘北京某培训集团常务副总裁等职。

田野的独到之处在于能将会计与税法二者有机结合，融会贯通。且游刃有余。由于其长期战斗在税务稽查第一线，既熟悉税务流程又掌握企业情况，自己创办公司多年熟悉企业运作。为此综合能力和表达能力强，尤其是能将本来很抽象的财税课讲得像评书一般。实属不可多得。由于其自身功力深厚，又善于现场答疑，有现场问不倒之能。在各名家中确有“一览众山小”之势。

2003年田野当其尚未取得注册税务师资格时，便被聘为大连市数百名执业注册税务师再教育培训特邀主讲人，可见其影响力。2006年受聘北京某集团常务副总裁。尤其2007年受邀担纲讲授《总裁的纳税战略管理》，辗转50余个大城市，授课百余场，总裁学者几万人。受到各地媒体和企业的广泛关注和好评，被誉为“田野洗脑风暴”。慕其名，听课者众。

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  第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..

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• 中高层管理系统研修班

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  开课地点： 浙江-杭州

  模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5..

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• 非财务经理的财务管理

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  1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管理的现实..

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