信息分析师高级研修班

第一、 信息源信息采集方法（互动、实际操作）
1、竞争情报获取的30种核心方法和策略
2、企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式
3、不构成商业秘密的非公开信息的获取   信息搜集策略的的七个步骤
4、人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立
5、信息采集方法和技巧： 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析
6、案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集
 
第二、竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
1、信息分析方法介绍：竞争对手分析应用案例讲评
2、竞争情报的判读、理解分析演练
3、竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING   
4、分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出
5、竞争对手跟踪分析实战演练
6、基于竞争情报分析的决策、行动方案演练   竞争情报执行效果分析
7、情报人员的基本素质及能力要求、竞争情报人员的考核与管理
8、信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用；
9、信息分析框架和流程；信息分析方法体系：信息分析方法的前沿介绍；
10、竞争对手分析的组织与实施
11、竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
12、竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
13、企业自身情报系统设计及体系建立、部门组建
 
第三、实战模拟沙盘演练（赢在中国--商战特训营）
1、团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用
2、强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
3、建立策略性 思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质
4、训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
5、提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
6、熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
7、提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
8、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针
9、学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性 决策
10、理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果
11、课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策
12、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神
 
第四、分析工具应用软件操作（SPSS高级应用方法）
1、数据分析实用技术演练（实用工具讲解)
2、SPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等数据挖掘的环境建构与案例分析
3、向企业数据要效益：利用数据挖掘客户潜力
4、数据录入（市场调查一手数据）与外部数据获取(二手非SPSS数据)
5、案例：某行业产品市场调查数据录入、企业数据导入
6、数据预处理：案例：企业数据整理
7、利用变量之间的关系对某一变量进行预测(案例分析)
8、利用事物过去的发展模式对其未来进行预测
9、多元统计分析的市场应用：将研究对象（如产品、客户等）进行分类
10、SPSS聚类分析与因子分析的实现：案例：某行业产品类型划分；上市公司多指标业绩评价
 
第五、《信息分析师》认证考试

北京华世博信研究院首席研究员。

企业竞争情报实战专家、资深讲师。长期从事企业一线竞争情报工作，具备丰富的实战经验，授课特点实操性强，能够指导学员的情报工作。

擅长讲授竞争情报体系的建立（曾参与多家大型企业情报部门的组建及企业情报系统构建）、信息收集与分析（擅长将一些军事的搜集手段和分析方法运用到企业）、情报产品的输出（情报报告的撰写）。

1、建立并管理事业部竞争情报体系，收集包括：国内外相关法规变化、竞争对手、重要客户活动等信息资料，并根据公司情况、结合公司发展战略提交相关报告或市场策划方案；     

2、新的市场机会的寻找与开拓；     

3、负责建立营销信息系统，为管理层提供信息决策支持；     

4、负责客户需求调研方案的制定，组织和实施； 刘树良：华北电力大学工商管理学院经济管理系主任，硕士生导师，副教授。

主要负责《企业沙盘模拟对抗》的教学和科研工作。在教学方法上积极引进体验式沙盘模拟教学，取得了较好的教学效果。在首届全国沙盘模拟对抗比赛中获河北赛区冠军，全国优秀奖。目前任北京奔弛及长城汽车咨询顾问。企业沙盘模拟对抗方法，旨在通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使学员从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养企业情报人员的系统思考能力，提升全局观念，加强团队协作精神，树立企业整体意识。刘老师08-10年连续获得全国沙盘模拟对抗赛冠军。