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构建成功的全面预算管理体系

课程编号:7021   课程人气:1689

课程价格:¥2100  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:财务管理 

授课讲师:贾虎

课程安排:

       2012.11.1 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各部门负责预算编制、控制的管理者和参与者

【培训收益】
1.认识预算对于企业经营管理的重要性
2.了解预算编制方法
3.理解并构建适合自己企业的预算管理体系
4.协调需求与资源的矛盾
5.掌握跟踪预算执行的有效方法
6.学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
7.通过预算管理真正提高企业效益


一、全面预算管理基本概念
   1、全面预算管理的意义与含义
   2、全面预算管理的“天地人和”
   3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择最适合的预算管理模式
   1、 不同生命周期企业预算的管理模式
   2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
   1、编制逻辑与框架流程
 2、预算编制的时间表
   3、预算编制的一般步骤
   4、具体预算的编制方法
      * 销售预算的编制要领
      * 生产预算的编制要领
      * 采购预算的编制要领
      * 管理预算的编制要领
      * 现金预算的编制要领
      * 预计资产负债表和利润表
四、资本性预算的编制与控制
   1、项目投资决策的方法
   2、资本预算如何编制
   3、如何对资本预算进行跟踪考核
五、如何在变化中控制
   1、严格资金支出审批手续
   2、建立科学的预算执行分析反馈系统
      * 预算反馈程序
      * 预算反馈涉及的表格
      * 预算分析反馈的要点
   3、建立有效的绩效考核体系
      * 绩效考评主体及考评原则
      * 相关部门KPI指标的设置
      * 如何考核预算责任中心
   4、严格预算的调整程序
六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
 
 
 
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