私募股权融资实务与管理

【培训对象】
企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构高级管理人员

【培训收益】
1、破除只能债权融资的老思路，重新构建企业融资新思维，帮助了解资本运作的具体路径方法 2、掌握私募股权融资的8大流程，提前筹备对接资本的方式 3、了解如何撰写一份靠谱的商业计划书，掌握与资本对话的商业语言

一、中国经济新常态
1.中国经济结构转型
2.人类第四次工业革命
3.中美贸易战
4.资本市场深化

二、树立资本运作正确的商业认知
1.成功资本运作需要具备的条件
2.关于“资本”的商业认知
3.资本运作的三大步骤
4.资本的作用
 三、PE的历史性发展机遇

1.私募股权投资基金的含义

2.PE的历史性发展机遇

（1）基于实体经济的视角

（2）基于资本市场的视角

（3）基于PE的行业视角

3.PE的商业模式

4.基金的企业组织形势

5.中国VC/PE市场存在的主要问题

6.中国VC/PE市场未来的趋势

 

四、私募融资的操作流程与关键环节

1.制定公司发展战略

2.制定资本营运策略

3.撰写商业计划书

4.选择投资者

5.谈判拟定投资协议

6.尽职调查

7.就投资各项条款进行谈判

8.签署各项法律文件

 

五、私募交易结构与风险控制

1.金融工具安排

2.公司价值评估

3.PE的经济含义及决定PE的因素

中国社会科学院经济学博士（金融方向）
北京大学民营经济研究院“中国百城经济发展世纪行”专家委员
曾在中国平安保险公司企划部从事企业战略规划，大鹏证券投资银行部高级经理，联想控股投资管理部高级经理。
现为多家企业金融财务顾问，为多家地方政府经济顾问，为当地政府和企业家举办大型公开讲座数十场，为数十家企业进行高管内部培训，是深受企业家喜爱的金融实战专家。 

核心课程：
公司战略与金融市场
构建高效董事会、董事会对管理层的监督约束机制、经理人激励与股票期权
企业私募股权融资（VC与PE）；企业上市融资；企业兼并、收购与重组
全球金融危机与中国企业应对策略

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  第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..

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