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资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人
【培训收益】
企业收益: 1.认清管理者的职能,帮助营销管理者做好自身定位和角色认知; 2.掌握销售的组织管理特点,发展规律、组织形成机制与团队建设; 3.掌握销售团队建设的各个阶段的特点,全面提升销售团队建设的方法论; 4.从销售团队本身问题出发,系统分析问题产生的根源,针对性提出解决方案。 岗位收益: 1.掌握销售团队的规划、组建、整合、合作的有效模式; 2.掌握打造超强凝聚力与战斗力的销售团队的要领和步骤; 3.掌握销售人才招聘与储备、甄选鉴别方法,建立销售队伍的人才梯队; 4.树立销售教练意识,有效的制定教练计划,帮助销售队伍快速提升能力和业绩。
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现
1. 中国企业销售管理中的九大困境写真
2. 一份调查报告中列出的问题分析
3. 中国企业中营销管理者常见的弊端
4. 中国企业营销队伍的现状与问题
5. 现场学员自检与调查
6. 高绩效销售队伍的显著特点
7. 照镜子找差距分析
第二单元:营销管理者的角色认知与职责
1. 企业如何实现高绩效销售业绩
2. 企业价值链与市场竞争力
3. 销售功能与企业绩效
4. 销售领导的角色认知
5. 销售工作的四项专业职能
6. 营销管理者与销售代表的工作区分
7. 营销管理者常见的观念误区
8. 营销管理者常见的管理误区
9.营销管理者的工作职责
10.营销管理者角色定位
11.优秀的管理者特质
12.销售领导者的自我管理
13.营销领导者的挑战
14.杰出团队领导的才能与素养
15.如何成为卓越的营销领导者
第三单元:互联网时代销售团队管理要义
1. 市场与销售的区别
2. 销售管理的系统规划
3. 销售管理的核心要素
4. 销售管理中的“事”和“人”
5. 销售团队的规划
6. 销售团队的建设、管理与运作
7. 建立高效团队的8个要素
8. 确定教练风格
9. 做个发现者
10. 态度影响结果
11. 建立信任与表示理解
12. 合作而非竞争
13. 如何合作以达成共同的目标
第四单元: 如何统合团队的方向与目标
1. 团队目标的来源
2. 目标的量化
3. 目标的SMART原则
4. OGSM的计划效率
5. 目标与计划的检讨机制
6. 如何定期检查与评估
7. 如何对销售团队进行有效辅导
8. 明确销售团队管理控制的要点.
9. 如何设计销售团队表格.
10. 如何利用日常活动的基础表格
11. 如何在管理中推行管理表格
12. 如何召开销售例会
13. 如何解决销售例会中的常见问题。
第五单元:销售团队成员的选、育、用、留
1. 销售队伍的发展阶段
(1)不同阶段对销售人员胜任能力的要求
2. 销售人员的甄选
(1)招聘与甄选关键因素与步骤
(2)甄选流程
(3)选对销售人才的六个关键步骤
(4)有效甄选销售代表的基本原则
(5)销售人员面试的典型问题及误区
(6)销售选聘过程中的9个经验陷阱
3. 销售人员的培养
(1)销售人员能力提升的五个阶段
(2)如何量化能力提升的关键指标
(3)三星集团的“销售能力模型”
(4)联合利华的“销售能力模型”
(5)如何确定培训需求
(6)销售人员培养的教练法
4. 如何将培训转化为绩效
(1)能力发展轨迹
(2)团队成员绩效发展
(3)绩效管理与业绩辅导
(4)销售绩效考核与管理
(5)如何有效提升绩效
5. 销售人员的留存
(1)销售中冲突的处理
(2)销售人员的发展和梯队建
第六单元: 销售成员“单飞”训练与能力发展模型
1. 公司应对销售团队成员发展的职业规划
2. 销售团队成员自身的职业规划
3. 销售团队成员的能力模型
4. 能力提升的三个台阶
5. 销售人员的心智模式训练工程
6. 以职业化为导向的培训规划
7. 如何让销售新手“单飞”
8. “放单飞”前的系统训练与测试
9. “老鸟”随岗辅导的重要意义及内容
10. 销售动作的随岗训练程序和固化
11. 如何保障“新鸟”爱上销售
12. 公司沟通平台辅导
13. 个别辅导和电话辅导
14. 实际案例演练
第七单元: 销售队伍发展的过程控制要点
1.销售管理模式
(1)目标、计划、规程、活动、评估的关系
(2)有效的“四把钢钩”管理模式
2. 营销例会
(1)例会的目的、内容及注意点
(2)早会经营运作技巧
(3)晚会的价值与挖掘
3. 随访、随查
(1)随访的原则
(2)随访的注意事项
(3)随访的技巧
(4)随访观察时的注意点
4. 述职及工作交流
(1)业务代表的工作述职
(2)业务代表的工作沟通
5. 管理表格的设计与推行
(1)管理控制表格的要点
(2)基础管理表格
6. 行为、过程管理
(1)销售活动管理报表
(2)四把钢钩的有效组合运用
(3)如何通过控制点建立工作习惯
(4)提升控制点成效
第八单元: 销售队伍的团队形成与辅导
1.观察与评估销售团队
2.团队发展的观察点
3.销售团队的动荡因素
4.销售团队各种状态的应对措施
5.优秀销售团队建设
6.优秀团队的特征
7.士气低落的原因
8.团队发展的阶段
9.分析团队中的角色
10.团队建设的原则和途径
11.团队中的冲突
12.销售人员的在岗评价与分析
第九单元: 如何建立以企业价值观为导向的销售团队文化
1.基于企业价值观的销售文化建设
2.销售团队文化塑造
3.销售团队文化服务于企业整体文化
4.你想塑造怎样的销售团队文化?
5.群体行为习惯的养成
6.建设销售团队文化与如何高效落地
国家注册人力资源师、注册律师
管理与营销职业经理人15年资历
中国渠道招商策划与招商模式设计专家
工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者
清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师
万国(美国独资)实业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业)
树人集团企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业)
蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业)
五菱营销团队年度训练顾问(工业品企业)
青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业)
王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业)
【个人简介】
曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌:宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等;担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师;辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军;专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等;在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一;曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师;万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师;五菱营销团队发展顾问和授课导师;长安集团营销总经理专题辅导专家教练;
任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes(原500强卡夫旗下)\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理;P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理;中国民企树人集团CEO;天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁;
15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。
任老师专长领域:市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程;
【客户评价】
我有幸参加了任朝彦老师的系列课程,任老师授课内容比较丰富,深入浅出,让我获益匪浅,对我以后的工作也有一定的帮助。
——五菱汽车营销经理 王先生
通过两天的学习,认清了营销总监的职责,掌握了客户管理的沟通技巧,并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。
——江淮汽车营销总监 童总
任老师的课程十分精彩,两天的课程下来一点都没有枯燥感,而且内容非常实用。
——王邦实业营销经理 万总
任老师很专业、课程的内容生动、精彩,实用性也很强,把销售流程化,很系统,感觉学到了以前没有学到的知识。
——东莞供电 张经理
以前做的营销类的培训都很多,但大都是自己内部营销的领导讲,专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多,感悟到了很多,以后会多参加您的课程。
——中储粮集团 李总监
今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程,获益良多。课程内容充实丰富,切实符合我单位实际情况,任老师讲课幽默风趣,理论与实战结合,注重即时实操训练,使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。
——快意电梯营销总监 袁总
我们院这是第七次安排中层干部培养培训班,每次人员不同,但是课程是一样的,前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好,这次专门安排了任老师的课程,没想到这次学员反馈是相当的好,课程通俗易懂,案例丰富且实战,非常实用的课程内容,真不馈是讲过总裁班课程的老师,感谢老师!
——航天科技集团培训部 李主任
【视频链接】
全方位客户开发与与客户关系深度营销:https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?
销售风险与应收账款催收视频:https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html
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开课时间:2024-08-17 — 2024-08-18
开课地点: 广东-广州
一、高绩效营销团队组建 1、解码团队 2、案例:1+1+1>3的迷思 3、优秀团队的两大关键要素 4、要素一:对的人(评估模型:达克效应) 讨论与点评:如何应用达克效应进行团队组建和管理? 如何应用工具一:新人培养八步法(案例与应用) 如何应用工具二:工作反馈四步曲(案例及应..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天 信息系统综合知识 信息的定义和属性、信息化、信息系统、IT战略软件工程、面向对象系统分析与设计、应用集成技术网络技术、新一代信息技产品服务和信息技术服务、运维运营和经营、IT治理、IT服务管理、项目管理、质量管理、信息安全管理IT服务规划设计 IT服务规划设计概述、IT服..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、中国经济新常态1.中国经济结构转型2.人类第四次工业革命3.中美贸易战4.资本市场深化二、树立资本运作正确的商业认知1.成功资本运作需要具备的条件2.关于“资本”的商业认知3.资本运作的三大步骤4.资本的作用三、PE的历史性发展..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一天:PPT篇—简报制作尖端演示实战一. 典型案例分析(优秀的PPT之所以优秀,糟糕的之所以糟糕,看完这些你就明白!)1. 为什么产品发布会让人哈欠连连?2. 为什么汇报让人一头雾水?3. 为什么报告演示让人觉得幼稚?4. 使用大量数据、图表有不对吗?5. ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程背景:高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦,我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑:1、研发人员智商高,有很多特点研..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一章:感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素讨论:卓越团队的标准是什么?案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?决定绩效的两大因素:场域(氛围)和个体场域和个体包含的主要内容什么..