绩效管理与薪酬福利设计

【培训对象】
企业内部高层和中层主管；人力资源经理； 薪酬专员 ；绩效专员

【培训收益】
在掌握人力资源管理，组织行为学，管理学原理和经济学原理等课程的基础上，进一步学习关于绩效管理和薪酬管理的基本知识，掌握绩效考核和绩效管理技术，以及薪酬设计的主要方法。

绩效管理基础
 中国企业六大管理难题
 绩效管理假设与员工价值回归
 绩效管理六步法
 绩效考核与激励体系
一、 绩效评估的基本方法
 食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
 企业关键业绩指标（KPI）
 关键事件法
二、 绩效评估的瓶颈突破
 最棘手的任务：绩效评估
 绩效不良循环图
三、 薪酬管理的基础
 薪酬管理从业者的素养
 薪酬主管的工作任务及工作台设计
 薪酬管理的基础工作
四、 绩效面谈与改进
 反馈员工绩效
 共同制定绩效目标、实施计划
绩效管理与薪酬福利设计
 发展主管与员工互信的关系
 提供员工表达对绩效评估意见的渠道
五、 薪酬管理的实战准备
 薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
 确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
 薪酬成本测算：人工成本的内涵
 人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析
六、 工作分析与职位评估
 工作分析的方法说明
 工作分析的方案和工具
 职位评估的工作步骤
 职位评估的工具设计
 建立工资结构的指导方针
 确定公司的工资区间---最高最低工资
 工资水平梯度
 工资水平的行业、市场定位
 工作总量的划分----各类收入的比例
七、 设计工资结构的步骤
 进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
 确定公司工资结构的数量和分布；
 结合内外部数据资料，确定工资指导线；
 工资等级设计；
 新的工资结构的评价。
八、 建立薪资制度
 工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
 薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
 灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
 薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
九、 激励性薪酬设计
 薪酬管理与绩效管理的关系
 激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
 销售、技术人员的薪酬设计
 重视团队激励模式的薪酬制

包心强老师，公共管理硕士， OHSAS18000/CNAT（国家认证认可监督委员会）国家注册审核员，ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师，人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。

工作资历：
 纽福克斯光电股份公司          管理助理、人力资源经理
 上海贝红通讯电器有限公司      副总经理
 上海信昂企业信息咨询有限公司  注册高级咨询师

培训业绩：
包老师2000年步入咨询界，是较早从事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP综合体系咨询的顾问之一。曾成功咨询、培训过：塑柏碧包装材料（上海）、上海富功空调设备、发美利健康器械、赫比（上海）家用电器、汇源食品饮料、界龙艺术印刷、拜伦化工、溶海纸业、河村电器、上海申银塑胶、惠亚电子、绿奕物业、当麻润清服饰、大生牌业、维特服饰、思恩电子、彩韵粉末、成业科技、红来汽配、亚东塑胶、陆家嘴酒店管理有限公司、创科泵业制造有限公司、巴黎蒂日用化学品、沪光变压器、巴克曼实验化工（上海）、上海力天光盘、马克华菲国际、比华绿色照明、裕科集团、芯发威达电子、科泰电源设备、恐龙纺织、锦湖日丽、精英模具、尼普诺（上海）等知名企业。

培训风格：
包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称，因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验，使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求，而且在她的辅导下建立了完善的管理制度，包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
她以生动地讲解，丰富的案例，使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。

研究方向：
包老师主要研究方向为人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练（TWI）、通用管理技能训练等。
包心强老师现任上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师，专职培训讲师。

 

• 向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化

  开课时间：2024-10-18 — 2024-10-19

  开课地点： 广东-广州

  第一章 如何正确理解绩效管理 一、探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3.绩效管理的常见问题及解决思路 4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5.行动学习研讨：企业..

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• 薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

  开课时间：2024-12-13 — 2024-12-13

  开课地点： 广东-广州

  一、工资报酬与福利待遇法律风险防范 1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？ 2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？ 3.工资总额应体现哪三大价值？ 4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？ 5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效..

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  人气：204  

  

• 赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）第一单元：绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1：绿灯行动计划5.案例1：C的绩效管理模式6.工具2：绩效管理8大步骤7.绩效管理直线经理与HRD的..

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  人气：146  

  

• 赢在绩效-绩效管理实务操作培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解绩效管理体系；2.提升科学设定、分解绩效目标的技能；3.掌..

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  人气：442  

  

• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：..

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  人气：568  

  

• 战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人..

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  人气：560  

  

• 基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型二、企业层绩效管理1.战略（年度经营目标）梳理与解码1)方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也..

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  人气：505