2012信息分析师高级研修班

【培训对象】
各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士

【培训收益】
旨在培养：具备情报获取、搜集、情报分析与运用，更好的进行市场预测并能够在企业战略决策中提供决策性信息的专业人才。

学习结束并且考试通过者由国家工业和信息化部颁发信息分析师中级（高级）资格证书，具有行业标准和国家认可的权威性。

2012信息分析师技能提升高级研修班定于5月17-19日三天（周四、周五、周六）在深圳举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划分析、企业竞争情报与反情报，竞争情报部门的组建，竞争环境分析，分析报告的撰写及解读方法，实战沙盘模拟对抗，SPSS等常用数据分析软件的深层使用。课程以实战案例分析和沙盘模拟分组对抗赛的形式为主，着重讲解实战流程与技巧。我院是全国最大的做企业竞争情报的单位，目前拥有国内多位情报界极具影响力的老师顾问。 主要针对人群：各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。 旨在培养：具备情报获取、搜集、情报分析与运用，更好的进行市场预测并能够在企业战略决策中提供决策性信息的专业人才。 学习结束并且考试通过者由国家工业和信息化部颁发信息分析师中级（高级）资格证书，具有行业标准和国家认可的权威性。 课程内容：第一天 上午 信息源信息采集方法（互动、实际操作）竞争情报获取的30种核心方法和策略企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式不构成商业秘密的非公开信息的获取 信息搜集策略的的七个步骤人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立信息采集方法和技巧： 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集 第一天 下午 竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验信息分析方法介绍：竞争对手分析应用案例讲评竞争情报的判读、理解分析演练竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING 分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出竞争对手跟踪分析实战演练基于竞争情报分析的决策、行动方案演练 竞争情报执行效果分析情报人员的基本素质及能力要求、竞争情报人员的考核与管理信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用；信息分析框架和流程；信息分析方法体系：信息分析方法的前沿介绍；竞争对手分析的组织与实施竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例企业自身情报系统设计及体系建立、部门组建 第二天 实战模拟沙盘演练（赢在中国--商战特训营）团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神 第三天 分析工具应用软件操作（SPSS高级应用方法）数据分析实用技术演练（实用工具讲解) SPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等数据挖掘的环境建构与案例分析 向企业数据要效益：利用数据挖掘客户潜力数据录入（市场调查一手数据）与外部数据获取(二手非SPSS数据) 案例：某行业产品市场调查数据录入、企业数据导入数据预处理：案例：企业数据整理利用变量之间的关系对某一变量进行预测(案例分析) 利用事物过去的发展模式对其未来进行预测多元统计分析的市场应用：将研究对象（如产品、客户等）进行分类 SPSS聚类分析与因子分析的实现：案例：某行业产品类型划分；上市公司多指标业绩评价 第三天 《信息分析师》认证考试

王健：北京华世博信研究院首席研究员，企业竞争情报实战专家、资深讲师，毕业于北京高校情报学专业，长期在一线从事情报工作，有丰富的理论与实战经验。2005年开始从事企业情报的文章写作、竞争情报培训、项目操作等。曾参与多家大型企业情报部门的组建及企业情报系统构建，擅长将一些军事的搜集手段和分析方法运用到企业，具有丰富的情报搜集与分析工作经验。

刘树良：华北电力大学工商管理学院经济管理系主任，硕士生导师，副教授。主要负责《企业沙盘模拟对抗》的教学和科研工作。在教学方法上积极引进体验式沙盘模拟教学，取得了较好的教学效果。在首届全国沙盘模拟对抗比赛中获河北赛区冠军，全国优秀奖。目前任北京奔弛及长城汽车咨询顾问。
企业沙盘模拟对抗方法，旨在通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使学员从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养企业情报人员的系统思考能力，提升全局观念，加强团队协作精神，树立企业整体意识。刘老师2008-2010年连续获得全国沙盘模拟对抗赛冠军。

张宇客：专注领域：PASW Statistics,数据分析咨询、数据挖掘咨询。
咨询顾问，毕业于复旦大学社会学专业，获硕士学位。spss资深培训师，曾多次主讲各类公开培训和定制培训，目前在世界五百强的企业负责政府、金融、电信行业数据分析和挖掘项目负责人。统计分析与数据专家，丰富的统计分析与数据挖掘经验，掌握牢固的统计学及数据挖掘理论知识。精通SPSS Clementine 13.0 、SPSS Statistics 20.0 、AMOS 17.0。掌控SPSS Clementine、SPSS Statistics所有模块，用过SAS9.1.2；掌控各种统计分析、建模及人工智能算法，掌控控神经网络、决策分类树、多元回归、logistic回归、关联规则、时间序列分析、支持向量机、最近邻分析邓建模预测分析方法及应用。
丰富的咨询分析经验，善于为客户特定的商业或业务问题量身定做相应的统计分析或数据挖掘咨询项目，5年SPSS China 公司经验、3年数据仓库商业智能经验、4年多市场研究咨询经验。有良好的亲和力和沟通交流能力，有创造力，有团队合作精神。

• 中高层管理系统研修班

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  模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5..

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  课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..

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