现代仓储管理与库存控制

【培训对象】
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

【培训收益】
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

【课程背景】
"库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管
理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流
管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必
备的基本技能。"
【课程大纲】
一 如何正确理解库存管理
■几个问题理解库存与仓储管理
■库存与仓储的基本概念
■库存的作用
■库存的主要分类
■库存与仓储管理的目标
■库存周转率的意义
■不同行业库存周转率的参考
二 供应链中的库存管理
■供应链管理基础
■供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
■传统库存控制的特点
■供应链库存控制策略
■新的库存管理模式VMI
■案例：DELL的VMI模式
三 现代仓储管理
■企业仓储管理面临的挑战
■仓储管理的观念转变
■从传统仓储管理向现代物流管理的转变
■什么是良好的仓储管理？
■仓储的类型与规划
■存储与分拨仓库的区别
■如何提高仓库空间利用率
■几种典型仓储方式：密集、巷道……
■仓储作业的基本内容
■仓储作业的目标与流程
■几种典型作业的分析
■材料的准确性
■库存盘点的方法
■物料搬运作业的优化方法
■储位布置的几个原则
■案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
■主要存储方式的选择
■仓储管理的料架与容器
■物料保管与保养的区别在哪里？
■什么是仓储的定置管理？
■如何做好仓储现场的定置管理？
■仓储管理的主要绩效评估
四 库存控制的基本方法
■库存控制的基本目标是什么？
■库存控制的基本思路：28原理、适度库存
■ABC法则的具体应用
■练习：如何正确区分ABC物料
■ABC物料的管理策略
■订货点库存控制的基本思路
■定期与定量控制方法
■什么是经济批量？
■帐、卡、物原则
■安全库存的产生 


主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间：3月23-24日； AM09：00—PM16：00 6HR
地 点: 如家酒店苏州寒山寺点三楼会议室，公交站台（来凤桥）
费　　用：1880元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

讲师简介:
姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
 

• 高效仓储物流与库存控制管理

  开课时间：2025-09-19 — 2025-09-20

  开课地点： 广东-佛山

  第一章：构建仓储物流运营管理体系 1.供应链价值链的运营管理理念 1)制订供应链短中长期资源战略计划 2)供应链带动企业的资本运作效益 3)供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策 4)供应链高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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• 供应链管理与库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应..

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• 可执行的需求计划、交付管理及库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、端到端的供应链有多复杂6..

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• 制造业库存控制技术与策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型5、让企业健康地挣钱：库存周转..

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• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

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  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

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• 高效仓储管理与库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1. 不同责任部门眼中的库存分类2. 库存产生的主要原因分析3. 库存周转率..

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