[品牌创新特训营]工作坊！数字化总裁班

 [课程背景]

解构新商业要素，重构高增长秘笈！

什么是新商业？自互联网商业普及以来，推动市场关系变化，潜移默化改变了原有的商业竞争关系和经济环境，使得大量新的商业实践成为可能，人工智能、新零售、无人经济等商业创新体不断实现，创新驱动系统化转型与品牌化升级，成为全新的商业形态，我们称之谓：新商业！

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！                                          

 以解决问题为导向，用运营实战为核心。

 化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！                                                  

强化运营策略，启发营销思维！      

[特训形式] 

1、专业主持人1名，助教2名；主持人要求：善于调动现场气氛，完成分组和各小组团队建设；

2、学员分组，5-7一组，推选小组组长；

3、设立小组积分，评选优秀团队奖，设置奖品及奖状；

[特训流程]

1、开场：学员分组，推选组长（可以提前确定好分组和组长）；

2、各小组团队建设，展示团队风采，导师点评加分；

3、团队按照研讨主题，完成研讨并上台分享，导师点评加分；

4、课中内容互动，回答问题，针对性主动提问，导师点评加分；

5、总结分享，团队总积分，评选优秀团队，结业！

[内训大纲]

一、品牌创新：创新概念VS创新成果

1.     互联网商业创新历史；

2.     商业路径：从信息时代到数字时代；

3.     风口与泡沫：伪命题VS真创新；

4.     品牌创新路径：新商业9宫格；

5.     新经济环境下商业画布；

6.     品牌价值：入口设计；

7.     品牌传播：流量布局；

8.     品牌传递：转化节点；

9.     品牌利润：交易结构设计；

【品牌案例】集团化品牌案例

【现场研讨】品牌路径9宫格规划与分析

【现场研讨】品牌利润增长点设计与落地

二、  

品牌经营：运营体系创新

1.     图解：新商业品牌经营体系；

2.     品牌价值体系创新；

3.     品牌差异化定位设计工具应用；

4.     品牌识别系统：MI+VI+ BI +UI +SI

5.     品牌文化与品牌价值；

6.     【图解工具】品牌故事化6大主线；

7.     【图解工具】品牌定位5环；

8.     【图解工具】品牌竞争力4极；

9.     品牌管理创新：以用户为中心！

10.  【图解工具】品牌管理：用户体验度设计；

11.  品牌用户体验管理5大核心；

12.  品牌体验6度罗盘；

【案例研讨】新商业品牌实践案例分享（近期案例）！

【现场研讨】品牌MI故事化策略；

【现场研讨】品牌用户体验设计落地计划；

结业：团队代表及优秀学员总结分享，导师评语！

 国内首批数字商业系统架构师；

互联网品牌天使投资人；

管理科学研究院数字化商业导师（高级）；

管理科学研究院品牌导师（高级）；

国家高级（一级）人力资源管理师；

AACTP注册培训管理师；

2015年互联网十大最具价值培训师；

2017年互联网十大创新人物；

2017年度品牌创新人物；

2018品牌大会“品牌中国功勋人物”；

中国品牌大会“企业家精神领军人物”；

2019年智能商业十大创新人物；

清华大学电商总裁班互联网品牌导师；

北京大学国际电子商务研修班品牌导师；

纵横有道管理咨询首席品牌官/轮值CEO；

• 总裁班训练营

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  开课地点： 广东-广州

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• 向麦肯锡学职场写作经营系统总裁班特训营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：结构化思维一、金字塔结构1.归类分组，将思想组织成金字塔；2.自上而下表达，结论先行；3.自下而上思考，总结概括。二、如何构建金字塔结构1.逻辑：将没意识的思考方式意识化；2.语言就是思考的工具；3.逻辑衔接，减轻接收者的负担；4.自上而下法；5...

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• 精益生产落地战略研讨总裁班（设计自己工厂的实施方案）（3天2夜）

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  开课地点： 广东-深圳

  一、课程背景：1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。3、请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是每个部门都有异议？很多的企业都是如此，想去实施精益管理，想去..

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• 2019年3月30—31日（总裁班）工业品营销实战咨询式辅导总裁班

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• 3月30—31日工业品营销实战咨询式辅导总裁班

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