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绩效面谈的技巧和策略

课程编号:4085   课程人气:1834

课程价格:¥1600  课程时长:1天

行业类别:商超零售    专业类别:管理技能 

授课讲师:吴彪

课程安排:

       2012.3.16 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理层、HR人员

【培训收益】
1.了解影响员工绩效的多重因素
2.掌握企业绩效面谈中的灵活性和原则性
3.把握绩效面谈前应该注意的问题1
4.学会在面谈沟通中恰当使用心理咨询技术
5.掌握解决沟通冲突的简要技巧

第一期 2012年3月16日 周五 1600元 上海
第二期 2012年9月14日 周五 1600元 上海
备注:小班授课,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

课程大纲:
第一单元 绩效面谈和企业发展
1.个人目标V组织目标
2.三位一体模型:员工-职位-组织的适应
3.绩效面谈的核心:有目标地发展
4.绩效面谈:谈什么?

第二单元 心理学角度看人的复杂性
1.性格之树
2.过去--现在--未来维度
3.复杂性的多维表现

第三单元 绩效面谈的准备工作
1.管理者的心理准备
2.避免六大心理效应
3.了解员工职业发展阶段
4.面谈前的注意事项
5.管理者面谈需关注的八大问题
6.如何通知员工
7.场地场所要求

第四单元 绩效面谈的结构化流程
1.陈述面谈的目标
2.员工的自我评估
3.肯定员工的积极表现
4.告知评估结果
5.着重商讨改进,分析原因,寻找资源
6.达成一致、提出希望、着眼未来发展

第五单元 绩效面谈的心理沟通技巧
1.提问:提问原则、实例操练
2.倾听:倾听要点、实例操练
3.反馈:正负反馈的技巧、实例操练
4.建议:建议的三大要点

第六单元 不同类型员工的面谈技巧
1.管理型员工的面谈技巧、操练
2.技能型员工的面谈技巧、操练
3.关系型员工的面谈技巧、操练
4.态度型员工的面谈技巧、操练

第七单元 现场答疑
1.总结
2.回答参加者提出的问题

咨询电话:
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