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2011.11.8
【培训收益】
教你6大制胜绝招,塑造终端团队
怎样提高单店营业收入？！
怎样形成积极心态?
怎样提高团队效率？
怎样训练店员销售力？
怎样塑造团队快乐氛围？
怎样形成和谐运转的公司
店长必须培训的13个理由
1司目标经常不能达成
2员心态消极, 工作效率低
3面销售力不强
4客异议处理不准,顾客流失
5理投诉，时有冲突发生
6销效果不明显
7面形象不规范
8列不科学、不生动、无重点
9乏店外销售的勇气
10者调研
11沟通不畅，店员抱怨多
12没有凝聚力 ；； ；；员工流失率大
13感不强，出现问题不及时反馈
只要你的公司还有上述弱项，你就有足够的理由参加本次培训！
课程大纲（实际案例互动教学，3天2晚，封闭式训练）
1牌店长管理技能实务——必备能力、基本管理技巧、运营店面的工具
2务管理实务——有效费用管理,工作重点、营业分析、工作会议等基本流程
3客投诉与异议处理----六个步骤、五种方法、法律法规
4效服务----有效服务、扩大忠诚消费人群、提升客单价
5费者调研——了解消费心态与行为、分清顾客类型,准确定位产品
6级推销术——掌握30余个推销成交技巧，提升客单额，拉升单店营业额
7划与促销执行——单店活动策划和促销技巧，有效执行，实际案例互动详解。
8员培训——如何获得培训需求，如何实施培训，如何进行培训后的评估
9造店面钢铁团队——体验和感悟提升团队凝聚力，提升激励团队伙伴的水平
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开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31
开课地点： 广东-广州
8.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型 本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务”、“应具备的基本素质”。 国内企..
人气：113
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）第一单元：绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1：绿灯行动计划5.案例1：C的绩效管理模式6.工具2：绩效管理8大步骤7.绩效管理直线经理与HRD的..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一天：基本面--赢得战争08:30-09:00 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:00-12:00 主题分享：组织建设与制度建设课题1：组织建设 组织建设与组织活力 人员选拔与人才培养课题2：制度建设 ..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角色定位(一)..
人气：192
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角色定位(一)..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：结构化思维一、金字塔结构1.归类分组，将思想组织成金字塔；2.自上而下表达，结论先行；3.自下而上思考，总结概括。二、如何构建金字塔结构1.逻辑：将没意识的思考方式意识化；2.语言就是思考的工具；3.逻辑衔接，减轻接收者的负担；4.自上而下法；5...
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