财务分析与企业价值管理

【培训对象】
董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。



【培训收益】
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
 ； ； ； ；2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
 ； ； ； ；3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。



【主要内容】

一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析？
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作？
6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法
8、财务分析的定义
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、资产负债表分析
6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
8、现金流量表分析-营运资金
9、成本控制要搞清楚的两个问题
10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法

吕定杰 老师
财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。
曾任MOTO数据分析师、网络安全工程师，中国财务技术网（www.cfoteam.com.cn）创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家；
曾担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PowerPoint等软件在管理中的应用服务。

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