不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理

 一、不胜任员工解雇技巧与劳动争议处理

1、员工的四种类型价值观、能力、品行、健康

2、何为“不胜任”？

3、员工拒绝在考核任务书中签字如何处理？

4、如何对不胜任员工进行培训？

5、员工拒绝培训如何应对？

6、如何对不胜任员工进行调岗降薪？

7、员工拒绝调岗安排能否做旷工处理？

8、如何识别不胜任与违纪

9、不胜任管理解雇的程序和证据保留

10、不胜任替代方案设计与实施

二、员工违纪解雇与劳动争议处理

1、劳动争议案件中企业承担所有举证责任？

2、劳动争议中常见的证据类型

3、证据的“三性”要求和把握

4、偷录音做证据的法律效力

5、电子证据的固定技巧

6、如何收集员工违纪的证据

7、劳动纪律管理中的典误区

8、如何设计违纪制度的内容

9、违纪员工辞退之前的风险评估

10、违纪员工辞退的法律依据选择

11、辞退违纪员工是否要通知工会

12、辞退员工的程序和证据保留

李永超      研发咨询中心总监，高级咨询顾问，高级合伙人
中国一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商 —— 劳达咨询公司/劳达律师事务所，研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人。
李先生毕业于西安交通大学，法律硕士研究生专业，长期致力于企业用工法律政策理论和实务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工风险体系搭建方面经验丰富，包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。
李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。
曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、太极计算机、DDI、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。

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