不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务

一、最高院关于末位淘汰的基本态度 1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》 用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。 2、最高人民法院公报案例 中兴通讯（杭州）有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案 二、法院认定不胜任解除违法的原因分析 1、1/3是因为证据不足 （1）哪些事项，需要证据 （2）证据的两大要求：充分与合理 2、制度依据不足 考核制度是否符合三性 3、解除操作是否规范 （1）是否培训 （2）是否调岗及对调整工作的要求 4、解除程序是否规范 是否通知工会 5、员工拒不到岗的后续处理 合理性判断 三、如何取证以及如何与业务部门配合？ 1、哪些证据是核心证据？ 2、管理的正面导向对取证工作的影响 3、取证的契机与管理的及时性 4、必要时的录音 5、PIP的签字与送达，效力有何不同？ 6、HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术 四、绩效管理中，员工常见的对抗行为及常见诉求 1、拒绝绩效改进，拒不签字 2、拒绝工作 3、怠工 4、进入医疗期/三期 5、索要经济补偿金 五、绩效改进计划的实施方式 1、确立目标：培训、调岗还是解除？ 2、寻求相关制度的支持 3、合规性判断 4、文本准备 5、面谈技巧 角色扮演：三期女职工绩效面谈 六、不胜任解除的变通措施路径 1、绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪 2、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用 3、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工 4、如何进行路径选择？ 七、公司整体绩效不佳时的减员措施 1、整体减员时的补偿方案设计 2、名单确定与面谈顺序 案例：60人绩效减员 3、可代替方案分析 案例：45人的两种方案选择 4、员工可能提出的诉求及化解方式 案例：25人提出2N+10的诉求

洪老师  

知名公司法、劳动法专家，知名律师事务所合伙人
洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪老师同时具有丰富的授课经验，培训客户包括甲骨文、法国空客、壳牌石油、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、宝马、米其林、大陆、耐克、宜家、日立、联想、万科、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。


经验：
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案


媒体采访：
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

• 不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理

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  一、不胜任员工解雇技巧与劳动争议处理1、员工的四种类型价值观、能力、品行、健康2、何为“不胜任”？3、员工拒绝在考核任务书中签字如何处理？4、如何对不胜任员工进行培训？5、员工拒绝培训如何应对？6、如何对不胜任员工进行调岗降薪？7、员工拒绝调岗..

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• 不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理

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  （一）不胜任与违纪员工的界定1、何谓“不胜任”员工型？2、司法实践中如何认定“不胜任”员工途径？3、何谓“违纪”员工位？ 4、司法实践中如何认定“违纪”员工？ 5、不胜任员工和违纪..

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• 进出口商品归类管理及实务操作技巧

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  第一模块、海关商品归类与《税则》的关系1、进出口贸易商品分类目录发展历程2、《协调制度》在我国应用演变情况3、《税则》实施与管理的现状与展望4、海关税收形式与企业商品归类风险……第二模块、进出口商品归类政策解析与应对1、海关商品归类政策..

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• 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧

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• 采购招标与合同管理及实务

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  一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1. 国内外法律体系2. 要约与承诺3. 合同的成立与生效4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5. 合同的履行、终止、解除等6. 定金、违约金7. 争议的解决方式8. 企业的实战经验分享及案例分析二..

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