向华为学习-绩效与激励企业家班

【培训对象】
128000元/组（不支持一人报名）
董事长+核心高管团队（每家企业 8 人）

【培训收益】
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案
?掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。
?掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。
?掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金
?掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

 1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案

ü 掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。

ü 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。

ü 掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。

2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金

ü 掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。

掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

李岳洲 华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历

石春和 华为公司原产品线干部副部长、资深人力资源专家 COE 16 年华为工作经历

曾小军 双胞胎集团原人力资源中心总监
乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理

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  一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：320  

  

• 向华为学习-从技术走向管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：239  

  

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  ￥4,800   元/ 天

  人气：145  

  

• 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人气：1250  

  

• 向华为学习： 铁三角销售阵型与LTC流程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输入二、从线索到回款（LTC）流程1.H公司业务流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：1829