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向华为学习--人才与干部

课程编号:20645   课程人气:1135

课程价格:¥8800  课程时长:12天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:常青、刘军

课程安排:

       2019.11.22



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等

【培训收益】
1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略
2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法

 一、人才与干部管理整体架构

1. 人力资源管理的挑战与发展

2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

3. 华为人才管理系统构架

4. 满足战略所需的人才管理

5. 人才战略规划方法与工具(方法论&案例)

6. 干部管理活动的逻辑全景图

 

二、华为干部管理理念与实践

1. 华为干部管理纲要

> 干部的使命与责任      > 干部的要求与标准      > 干部使用与管理     > 干部队伍建设

2. 华为干部管理实践

> 干部继任计划

干部选拔与任用中的困难    ● 干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”

有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险    ● 继任计划的核心呈现——继任梯队

> 干部考察与干部任命    > 干部绩效管理    > 干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)

> 干部监管

 

三、专业人才发展与管理方法与实践

1. 专业人才管理全景图

2. 专业人才发展牵引:专业任职资格标准

3. 专业人才能力评估:任职资格认证体系

4. 专业人才发展:任职资格培训与专业能力提升(方法论&案例)

5. 专家人才管理与发展

 

四、干部人才发展方法与实践

1. 华为领导力开发走过的三个阶段

2. 管理培训阶段:价值、问题与反思

3. 系统性领导力开发阶段:

> 华为干部发展系统框架                     > 案例解析:基础领导力发展项目设计与实施

> 案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施

> 案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施

> 系统性领导力开发方法与经验TIPs          > 价值、问题与反思

4. 整合式领导力开发阶段探索与实践

咨询电话:
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