向华为学习--人才与干部

【培训对象】
董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等

【培训收益】
1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略
2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法

 一、人才与干部管理整体架构

1. 人力资源管理的挑战与发展

2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

3. 华为人才管理系统构架

4. 满足战略所需的人才管理

5. 人才战略规划方法与工具（方法论&案例）

6. 干部管理活动的逻辑全景图

 

二、华为干部管理理念与实践

1. 华为干部管理纲要

> 干部的使命与责任      > 干部的要求与标准      > 干部使用与管理     > 干部队伍建设

2. 华为干部管理实践

> 干部继任计划

● 干部选拔与任用中的困难    ● 干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”

● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险    ● 继任计划的核心呈现——继任梯队

> 干部考察与干部任命    > 干部绩效管理    > 干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）

> 干部监管

 

三、专业人才发展与管理方法与实践

1. 专业人才管理全景图

2. 专业人才发展牵引：专业任职资格标准

3. 专业人才能力评估：任职资格认证体系

4. 专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）

5. 专家人才管理与发展

 

四、干部人才发展方法与实践

1. 华为领导力开发走过的三个阶段

2. 管理培训阶段：价值、问题与反思

3. 系统性领导力开发阶段：

> 华为干部发展系统框架                     > 案例解析：基础领导力发展项目设计与实施

> 案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施

> 案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施

> 系统性领导力开发方法与经验TIPs          > 价值、问题与反思

4. 整合式领导力开发阶段探索与实践

常 青 <br />华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长<br />管理实践&咨询经历：<br />22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。<br /><br />主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。<br /><br />主要研究与咨询方向： <br />企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计<br />           <br />刘 军 <br />华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长<br />管理实践&咨询经历：<br />1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业（模式识别与智能控制方向）。华为工作21年，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售工作以及业务管理。<br />历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。<br /><br />主要研究与咨询方向： <br />战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。

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