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【培训对象】
EHS绩效审核人员、EHS管理人员、EHS经理、EHS主管等
【培训收益】
通过了解环境安全健康绩效的评估系统，练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法，从而举一反三，在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。
课程大纲：
第一节：EHS管理与实际运作
1 EHS体系对“EHS绩效的要求”
2 实际运作中——对管理绩效的要求
第二节：绩效管理系统与EHS
1各部门工作与EHS绩效的关系
2 各级EHS管理人员的角色定位与责任
3 如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系
第三节：EHS绩效的目标分解与各部门工作
1 EHS绩效管理——目标分解与参数设定
2公司总目标与各部门及个人绩效的关系 (分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效)
3各部门实际的绩效参数设计原则与选择方法
4绩效参数的应用—数分析与绩效评估
第四节: EHS绩效的提升
1 EHS绩效参数，数据收集系统
2不同类别的数据收集方法及其缺陷（讨论）
（1）法规符合类别——监测与资料的整理
（2）事故与事件——报告系统
（3）能源资源——出入与统计
（4）员工健康与满意——数据与调查相结合
3 数据分析——绩效改进的出发点及企业常用的改善措施
第五节：国际跨国企业的常用EHS指标介绍
1 我们企业在国际机械加工类企业中的EHS水平
2 常用参数说明
3 常见的统计渠道与方法
第六节：国际跨国企业如何进行EHS绩效评估
1 A 企业的EHS绩效评估方法
2 B企业的EHS绩效评估方法
3 企业的EHS绩效评估方法探讨
授课方式：
以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。
课程安排：
时间：1天，具体时间请来电咨询
费用：RMB1500元/位（含学费、资料费、证书费等费用）
地点：广州
EHS绩效审核人员、EHS管理人员、EHS经理、EHS主管等
【培训收益】
通过了解环境安全健康绩效的评估系统，练习其中典型的环境安全健康绩效的提升方法，从而举一反三，在自己的部门运用环境安全健康绩效提升方法。
课程大纲：
第一节：EHS管理与实际运作
1 EHS体系对“EHS绩效的要求”
2 实际运作中——对管理绩效的要求
第二节：绩效管理系统与EHS
1各部门工作与EHS绩效的关系
2 各级EHS管理人员的角色定位与责任
3 如何确定“EHS绩效目标与参数”——指标体系
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2公司总目标与各部门及个人绩效的关系 (分组讨论：个人EHS绩效与部门的EHS绩效)
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（3）能源资源——出入与统计
（4）员工健康与满意——数据与调查相结合
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2 常用参数说明
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1 A 企业的EHS绩效评估方法
2 B企业的EHS绩效评估方法
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授课方式：
以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。
课程安排：
时间：1天，具体时间请来电咨询
费用：RMB1500元/位（含学费、资料费、证书费等费用）
地点：广州
共生代公司资深讲师；清华大学硕士，澳大利亚－新西兰联合认可机构(JAS－ANZ)及英国认可局(UKAS)评审员，国际IEMA注册主任导师， 国际IECQ注册主任导师，国家安全生产负责人安全培训讲师，中国认证培训机构注册委员会CNCA培训机构评审员。有深厚的理论与实践基础，丰富的现场辅导及培训经验，擅长将枯燥的知识结合实际以深入浅出的方式导出，深受学员欢迎。
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开课时间：已开课
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