股权激励方案设计班

【培训对象】
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。
为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。

【培训收益】
收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。

第一天上午：
1.股权激励的时代需求
2.股权激励的企业需求
股权激励的时代背景，移动互联网时代企业转型和升级的需求？
马斯洛需要层次理论是否还有效？从激励理论的颠覆看企业股权激励需求？
通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长？股权激励的放大效应
如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系？企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业，培育事业合伙人，实施内部PK？
股权激励基础概念和应用要点解析
股权激励经典模式分享

第一天下午：
3.四步设计股权激励方法介绍
4.四步设计股权激励经典案例模拟
【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群
【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：企业、个人、股东
股权激励方案设计班

如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？
【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，约束与激励并重；
【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导

第一天晚上：模拟路演和点评

第二天上午：
7.股权激励方案设计
学员按照谦启咨询提供的全套方案演练模版和案例要点，按照步骤设计自己的方案
资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑

第二天下午：
8.股权激励方案点评
学员讲解本企业设计方案
讲师点评方案要点
学员修改完善方案细节
 

陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。 

• 人才管理与股权激励

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  1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持，就形成了谦启完善的方法论。2）课程全程围绕着方案设计展..

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• 股权激励设计实战训练营

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  第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计第一讲：揭开股权激励的神秘面纱1.股权激励的本质是什么？2.股权、股票、股份三者是什么关系？3.为什么股权激励这么火？4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？第二讲：股权激励的历史与现状1..

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• 如何做好股权激励

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• 股权激励方案设计班

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• 股权激励方案实战班

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