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决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理课程

决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理课程

课程编号：16764   课程人气：1605

课程价格：￥5980  课程时长：12天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：俞丽辉

课程安排：

       2016.3.24 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 

【课程时长】：两天， 6小时/天
【课程概述】
◆ 该课程培训师将用深入浅出的语言，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法，
　 清晰生动的阐述财务概念，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、
　 把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
　 同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣
【课程对象】适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士 
【课程收益】
◆   掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表
◆   理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
◆   有效领导财务人员
◆   建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
◆   学会规避企业的财务风险
◆   用预算等管理工具加强内部管理
　   　
【课程大纲】
模块一：财务基础 - 基本概念
◆ 小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
◆ 企业目标与会计目标
◆ 财务的角色分工
◆ 会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
◆ 练习：计算企业当月的利润
　   　
模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字
◆ 讨论：企业利润与现金流
◆ 讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
◆ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
◆ 从管理的角度解读利润表
　 ● 利润是如何形成的
　 ● 税收对利润及现金的影响
　 ● 各种利润率及各项成本费用比率分析
　 ● 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
◆ 口袋里有钱吗----现金流量表内容
　 ● 企业三大现金活动分析
　 ● 现金与利润的权衡
◆ 案例分析：大家试试做报表
　   　
模块三：按图索骥：财务报表解读
◆ 分析财务报表的四大步骤
◆ 报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
　 ● Account sales management  赊销管理
　 ●  Stock in trade management  存货管理
　 ● Working capital  营运资本管理
◆ 比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
　 ● 应收账款周转率分析及改善方法
　 ● 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
　 ● 如何提高企业获利的能力
◆  财务比率综合分析法
◆   财务指标背后的业务活动解析 
◆ 案例讨论
　   　
模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
◆   成本的划分思路
◆   成本的习性与类别
　 ●  直接成本、间接成本
　 ● 固定成本、变动成本
◆ 计算保本销售量与保本销售额
◆ 边际贡献分析
　 ● 销售定价
　 ● 产品盈利能力分析
　 ● 绩效评定
◆ 成本控制关键点-成本管理的五个对策
◆ 案例讨论
　 　
模块五: 企业全面预算管理 
◆ 讨论：预算所要达成的管理目标
◆ 预算的重要性和原则
◆ 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
◆ 全面企业预算体系解剖
◆ 关键预算的编制逻辑
◆ 怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◆ 通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
◆ 案例讨论
　   　
模块六：超越数字：评估投资回报率
◆ 讨论：怎样产生理想的投资回报
◆ 企业投资决策
◆ 货币的时间价值与现金流
◆ 主要常用经济指标的评价
◆ 科学的评价与选择项目

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