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IE-工业工程技术应用实务

课程编号:16626   课程人气:981

课程价格:¥2580  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:陈老师

课程安排:

       2015.11.6 成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。

【培训收益】
系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。
掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。
学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。
结合实际制定行之有效的IE改善方案,提升全面推行IE的能力。

课程简介:
工业工程(IE)主要是以生产过程为研究对象,以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标,特别注重因素研究,主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等,充分发挥投入资源的作用,并使它们有效结合,达到投入少、产出多的效果。IE技术从生产系统的整体效率为出发点,研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了成本优势。

课程纲要:
Unit 1 IE—工业工程的内涵与应用
 IE的原理与发展历史
 IE技术的核心内容和追求目标
 工厂如何活用IE思想
 如何建立有效的IE机制

Unit 2 标准工时与标准成本
 成本结构
 小时费用率结构与分析
 产能工时结构与分析

Unit 3效率改善的基础与改善方向
 运用IE技术改善的原理/原则
 消除瓶颈
 现场7种浪费分析
 如何减少浪费,保持流程增值
 如何快速切换,提高系统效率

Unit 4 时间衡量系统分析与应用
 预定时间标准的分析
 12项基本动作分析
 方法时间衡量MTM
 WF(Work Factor)
 影响动作之因素

Unit 5 IE改善工具之一 防错法
 目的和意义及基本四原则             
 导入之进行步骤
 FP应用原理八则

Unit 6 IE改善工具之二 动作改善法
 动改法四原则
 人体力学运用的原则
 器具、工具与设备的运用原则
 工作环境的应用原则
 动改法应用实例

Unit 7 IE改善工具之三 流程程序法
 流程法的目的及应用范围
 流程程序图分析
 流程图改善应用实例

Unit 8 IE改善工具之四 5*5WIH法
 五五法的目的及应用范围
 五五法的基本法则
 五五法实例演练

Unit 9 IE改善工具之五 人机法
 人机法的定义与应用范围
 人机作业分析
 人机法应用实例

Unit10 IE改善工具之六 双手操作法
 双手操作法的目的及应用范围
 双手操作法的基本法则
 双手操作法应用实例

Unit11 IE改善工具之七 工作抽查法
 工作抽查法的意义及应用范围
 工作抽查法之基本技巧与要点
 实例运用(工效衡量)

Unit12 IE工具之八 缩短换线换模时间
 常用改善之手法
 四个步骤与四个阶段
 实例分析

Unit13 IE改善心法
 案例研讨
 交流答疑
 经验分享

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