绘制战斗力提升地图

【培训对象】
对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人或HR专家等

【培训收益】

课程背景

移动互联时代企业的挑战

老板：“不清楚队伍啥时候、哪里、会现啥问题？”

HR：“如何增加话语权?如何提升影响力？”

量化预警，提升组织战斗力——移动互联时代，HR工作的新挑战！

 

移动互联时代企业的机遇

才报，帮助HR机建企业“战斗力提升地图”，衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成——移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者！

 

课程目标

——理解一个管理模型

突破传统思维模式，从望出发、了悟HR体系的根本，用“四力”模型重新架构“符合移动互联网时代精神”的人力资源管理体系，对接企业战略管理体系。

 

——掌握一套衡量体系

帮助学员建立“才报”思维和数据思维，教会学员构建一套快速变化组织的战斗力衡量体系。“才报”1.0版能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策，让HR提升专业价值。

 

——学会一套管理工具

学会一系列具影响的HR必杀技，通过典型案例分析、小组讨论、专家点评等实战演练，辅导学员了解“才报”如何落地。

 

 

独特价值

课上导师辅导，课后一个月才报顾问针对课上内容持续答疑，以推动学员选取最典型的4个才报指标并进行分析，与组织战略目标达成对接，并提供全面的人力资源管理数据分析，开启HR与老板、直线经理、员工的数字化沟通、量化预警的征程。

 

 

课程框架

 

一、让您理解才报——四力模型地图

才报背景介绍：

从欲望出发、观己欲、解人需、用四力模型架构组织和个人共赢关系。

 

二、为您解读指标——才报指标体系

才报四力指标介绍：

40个才报指标，详实、明晰的讲解指标释义、计算公式、数据来源、计算方法、深层含义等。

 

三、教您绘制才报——先量化再预警

选取本企业关键指标、建立对单个指标的量化分析、到对四力典型指标的关联关系分析，再到才报体系与组织战略目标达成的对接，提升人力资源管理预警能力。

 

四、帮您用活才报——才报与财报

才报——衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成。

 

五、和您共建才报——从课上到课下

课上二天，一起分析HR面临的典型业务场景、找出对应的才报典型指标。课后一个月，落实才报典型指标选取、针对课上内容持续解答。

 

课程费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等。

 

 

教育学硕士,
美国工商管理硕士

在全球500强公司从事人力资源管理工作近十二年。曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任消费品行业一著名跨国公司大中华区人力资源总监。 

曹先生（Frank Cao）具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，内容充实丰满、操作性强。曹老师曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion。