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战略供应链管理

课程编号:14888   课程人气:1955

课程价格:¥5800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:王保华

课程安排:

       2015.11.23 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

【培训收益】
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。

第一部分:供应链与供应链管理
1.供应链的定义
2.供应链类型
3.供应链的特征
4.赢利型供应链和反应型供应链
5.供应链管理定义
6.CSCMP对供应链管理的定义
7.供应链管理的特征
8.供应链管理思想的哲学概括
9.供应链管理的内容
10.供应链管理的目标
11.供应链管理的效益

第二部分:供应链管理的应用
1.供应链的内容
2.概念:核心竞争力
3.供应链战略
4.牛鞭效应(TheForresterEffect)
5.供应商评估
6.自制和外包
7.供应链中信息技术的角色
8.供应链软件系统:当前的发展
9.物料需求计划(MRP)
10.IKEA(宜家)案例分析

第三部分:供应链管理发展趋势
1.竞争战略下的供应链发展趋势
2.业务外包中之第三方物流服务商
3.第四方物流
4.供应链VS供应链联盟
5.精益生产
6.供应链协同的竞争优势
7.供应链的设计
8.竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析(丰田、沃尔玛)

第四部分:供应链流程标准
1.供应链战略联盟
2.B2B电子商务与企业供应链管理
3.制造业企业的供应链管理
4.企业职能与供应链管理
5.软件与供应链管理
6.供应链流程的演变
7.SCC供应链运作参照模型
8.CSCMP供应链管理流程标准说明
9.Dell供应链管理的核心案例分析
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