预算管理难点解析

13:00 签到
13:30主持人致辞
13:35 如何找准预算起点
前提与指标的区别
前提与指标的设定方法和步奏
案例展示
14:35 销售预算编制与验证方法
销售预算编制方法介绍
销售预算编制案例演练
重要工具与模板分享
验证过程常见误区和问题
三大验证方法
15:35 茶歇
15:05预算控制与执行结果分析技巧
一．滚动预测
必要性考虑
时期与方法
二．实际与预算比较及预算控制
实际与预算比较的方法
预算控制要点
三．如何让非财务人士看懂预算执行结果分析
图表演示（饼图、柱状图、阶梯图）
指标分析 17:00会议结束

• 固本控流-预算管控与现金流管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！谁花钱,谁办事,谁编预算!花什么钱,办什么事,编什么预算!预算不是专属财务人员的责任！有差异的预算才会有价值！•一、企业为什么要进行..

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• 企业全面预算管理与控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第..

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• 企业财务战略与全面预算管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析4.企业库存效率提升对公司现金流的影响..

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• 企业全面预算管理与控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化..

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• 全面预算管理与成本管控

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈如何让预算跟得上形势变化一、基于战略目标的全面预算管理1.什么是全..

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  人气：732