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财务管理的任督二脉实务操作案例

财务管理的任督二脉实务操作案例

课程编号：13658   课程人气：1267

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：财务管理 

授课讲师：李成城

课程安排：

       2014.8.22 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务总监、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务分析人员等。

【培训收益】
1.透视财务报表
2.财务分析方法
3.现金流管理
4.成本控制
5.价值增长途径

一、透视财务报表
1、把一本会计学原理精炼成四句话  
2、资产比负债更可怕
3、资本结构与财务杠杆            
4、从商业的角度审视资产
5、损益表的业务逻辑              
6、财务管理的任督二脉
7、现金流量所反映的企业经营状态
 
二、财务分析方法
1、常用的财务分析方法
2、因素分解法：链接财务数字与业务动因
3、最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法
4、课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。
 
三、现金流管理
1、自由现金流量：企业价值评估的核心指标
2、资产周转率背后的业务动因
3、营运资金的构成
4、错误的评价指标：流动比率和速动比率
5、经营流动性的核心指标：现金周期
6、如何有效地管理现金周期
7、案例分析：Dell的现金周期管理
8、案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
9、课堂研讨：请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的，培训后你的看法发生了怎样的变化。
 
四、成本控制
1、薄利多销是个陷阱
2、对成本的理解
3、各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
4、SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平
5、SG&A费用率背后的五大恶劣成本
6、固定成本与变动成本
7、案例分析：GE（通用电器）的生产率指标
8、成本控制的主要策略
9、课堂研讨：请结合自身企业的业务特点，举出两或三项成本/费用，对其进行动因分析，并反思以往的成本核算方法是否准确合理。
 
五、价值增长途径
1、投入资本报酬率的主要评价指标
2、杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图
3、案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
 

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