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建立以需求为导向的量化培训管理体系

课程编号:13634   课程人气:977

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:许盛华

课程安排:

       2015.9.25 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

【培训收益】
在培训体系和规划方面--描述组成培训体系的要素
在培训的运作管理方面--演示有效鉴定培训需求的方法及工具
展示量化培训需求管理的初步技巧
演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
演示管理培训课程的方法和技巧
根据提供的培训报表制定相应的行动方
描述内部培训师管理的有效方法
列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

确定开课
【课程大纲】
1.培训体系
2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3.培训的作用及分类
4.培训的指导思想,方针和策略
5.课程体系
6.需求分析 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、7.资源体系和运作体系)
8.培训课程体系的分类原则及方法
9.培训课程体系实例分析
10.课程体系设计练习
11.培训需求鉴定方法和技巧
12.什么是静态需求和动态需求?
13.静态和动态需求的管理有什么区别?
14.静动态需求的意义
15.需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。
16.需求量
17.培训需求鉴定及量化分析练习
18.讲解及实例分析
19.培训KPI管理
20.培训管理KPI分类及计算
21.回顾总结
22.通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。 分组练习
22.培训三大工程 回顾第一天的内容
23.培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
24.中期发展规划
25.年度培训计划
26.月度培训计划
27.培训计划
28.培训推广
29.培训计划的宣传和推广
30.培训计划学员练习
31.课程管理
32.培训评估
33.培训课程的管理
34.实例分析
35.设计培训课程的关键
36.课程设计技巧及简易模板
37.实例分析
38.培训评估
39.培训后如何跟进
40.五级培训效果评估的方法
41.评估的前提-管好你的培训过程
42.三、四、五级评估实例演示
44.培训报表
45.回顾总结
咨询电话:
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