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胜任力模型构建

课程编号:12738   课程人气:1642

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:廖海燕

课程安排:

       2014.5.9 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源总监、经理/培训中心、企业大学负责人等培训管理者

【培训收益】
1、陈述胜任力的相关概念
2、 解析胜任力模型的标准结构
3、运用胜任力模型构建的方法论和流程
4、构建基于胜任力的评估体系

第一单元
组织发展核心竞争力的内在源动力:胜任力人才
1、前言:从组织核心竞争力建设说起
2、胜任力的相关概念:源起、定义、特质
3、胜任力在企业管理中的核心价值:人岗匹配
4、胜任力在企业的实践误区
课程回顾:胜任力管理实践在企业中的实际状况?
 
第二单元
胜任力模型的技术分解-流派、结构定义、标准
1、知名企业胜任力应用的案例解析
2、全球胜任力实践和研究的两大方向:HAY&Lominger
3、胜任力模型的标准结构解析-词条名称、词条定义、维度、层级、行为描述
4、大型地产、银行胜任力模型案例
课程回顾:好的胜任力模型的特点?
 
第三单元
胜任力模型构建的方法论和流程
1、胜任力建模的2大方法论、5种建模方法,标准建模流程6步骤
2、演练:某地产公司战略与文化演绎
课程回顾:构建胜任力模型的标准流程和关键要素?
 
第四单元
胜任力建模的核心技术:BEI行为事件访谈
1、BEI行为事件访谈的要素
2、BEI访谈的流程和要点
3、BEI后的编码技术
4、BEI行为事件访谈技术演练
 
第五单元
胜任力建模、沙盘演练-TOP Competency素质卡
1、胜任力词典解读:来自国内最全面的数据库之一:TOP Competency92项素质的胜任力素质卡解读
2、案例演练:某大型央企地产领导力模型构建分享
模型点评
1、对各小组完成的模型予以集体点评
2、重点对行为予以分析点评
 
第六单元
基于胜任力的评估体系构建
1、人才评估体系基本理论与构建流程(各类测评工具的介绍)
2、人才测评案例分享:
案例:某集团高管评估
案例:某集团核心干部评估
3、沙盘演练:
针对前一天完成的中层领导力模型设计测评题库(BEI\360\文件筐)
4、沙盘演练:结合中层管理干部领导力模型完成一次新入职中层干部的招聘面试
 
第七单元
胜任力模型在企业中的应用
1、胜任力模型在人力资源管理各模块中的应用
2、领导力模型在梯队人才培养中的应用
3、关键岗位胜任力模型的应用
案例:某大型国企地产人才发展案例
领导力发展多元技术介绍
 
 
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