课程编号：28580
课程价格：￥25000/天
课程时长：2 天
课程人气：468
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：杨艳梅
一、融资前必备的思维和规划 -融资的八大环节 -融资前必须明确的八大原则 -融资的原因（创始人应想清楚你为什么急需融资） -融资的规模 -融资的结构（债权和股权融资方式的占比） -融资成本 -融资过程中创始人需要哪些素质 经验案例：举浅显易懂的案例帮助创始人理解课程内容 互动研讨：对于融资前的思维和规划是否清晰？ 二、选择最适合你企业的融资工具 -贷款类工具 -票据类工具 -贸易类工具 -银行管理 6 大核心问题以及解决方案建议 -银企关系管理 -私募股权融资 -公募股权融资 -债权融资和股权融资的比较 -善于利用融资中介的力量 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解 应用思考：贵公司复盘一下曾经用过的融资工具以及成败得失？ 三、撰写商业计划书（BP）必杀技 -商业计划书简介 -商业计划书的写作技巧 -投资人希望得到的信息和内容 -怎样推荐和自荐，邮件和信件怎样写？ -路演（商业计划书的输出） 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解 总结反思：复盘你曾经的商业计划书的经验心得体会 四、避免融资路上的坑—关键投资条款解析 -设置董事会席位 -对赌协议 -优先分红权 -保护性条款 -股份回购权 -领售权 -优先清算权 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解 总结反思：复盘你融资过程中曾经踩过的坑 五、融资谈判—知己知彼 -尽职调查与反调查 -融资谈判准备工作 -融资谈判需注意的原则 -选择合适的谈判人员 -融资谈判的博弈 -融资谈判的底线 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解 总结反思：复盘企业谈判过程中的得与失 六、融资工具—创始人一定要掌握的关键点 -PE/VC 如何对企业进行估值 -国内信用证融资工具 -银行贷款需要注意的财务指标 -境外融资流程和实例 -众筹的风险和风险防范 -过桥资金的运用和案例分析 -内保外袋和套利隐患 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解 总结反思：复盘使用融资工具的经验总结
七、如何满足投资人的投后管理—让投资人更愿意跟投下一轮 -资金集中管理模式 -全面预算管理和流程 -现金流管理 -信用管理：筑起资金安全的“防火墙” -收益管理：超募阶段的保值增值 -过桥资金的运用和案例分析 -内保外袋和套利隐患 经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解 总结反思：复盘应对投资人投后管理过程中经验和教训 八、政府融资—政府扶持资金的争取 -返水资源的争取 -商委资源的争取 -科委资源的争取 九、部分PPT展示
•讲师背景： –高级会计师 –澳大利亚注册会计师 –IFA国际财务会计师 –历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人 –媒体零售上市公司财务总监 –O2O+互联网公司董事、副总裁 •职业经历： –在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。 –在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。
研究领域：
主讲课程： –全面预算管理与控制 –预算与商业分析建模 –预算与绩效考核 –财务计划、预算与分析 –预算编制与控制实务 –财务报表阅读与分析 –非财务中高管的财务课程 –财务影响力与跨部门沟通技巧 –成为业务伙伴—销售、市场财务支持 –内部控制与企业风险管理 –财务汇报技巧与PPT展示 –成为业务伙伴—供应链财务支持 –经营决策分析与风险管理 –财务标准化建设与财务流程管理 –公司财务分析与风险防范 –现金流与营运资本管理 –IPO辅导研修班—企业高管角度 –中高管决策者的财务课程 –利润导向的费用管控实务 –高绩效财务团队建设 –股权激励方案设计与实务应用 –精准成本核算—把费用摊在谁的头上？ –业财融合与价值创造 授课形式： –授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。 –可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。 –指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。 –目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
