绩效考核难点解析

国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师；
多家网站和杂志的专家撰稿人

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。

著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
 

【核心课程】：

聚焦在绩效领域
1. 《战略绩效管理体系建设及实施》
2. 《绩效管理的关键技巧》
3. 《平衡记分卡体系建设及操作实务》
4. 《目标管理与绩效考核》
5. 《非人力资源经理的人力资源管理》
6. 《卓越执行力》
7. 《卓越领导艺术》

【见证客户】：

宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！
--上海长圆电子 许总经理
我听过这么多年课程，宋老师的课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。
----广东成发制衣 谢总经理
宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!
---中石油某公司人力资源部经理
听了您的课让我收益颇丰，对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动，希望以后还能参加您的课。
---上海金丰电线电缆厂 姜伟慧
课条理清楚，生动活泼，容易理解！
--- 上海久隆电力集团人力资源部经理 吴娟
有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。
--- 上海腾隆工程集团总经理 汪栋文
理论与活动相结合，把复杂的道理生动活泼的展现出来。
---- 陕西省电信公司 王主任
绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。 ----香港保利协鑫人力资源总经理 柴常德
宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程！
---上海大众某厂 金厂长
宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。 ---上海同舟焊接厂 潘厂长
宋老师的绩效管理课程非常精彩！ --- 上海电网建设 副总经理 陈总
宋劝其老师的课程非常实用，非常具有操作性，非常生动！
---上海金山供电公司办公室副主任 姚文琦
听您的课程，感觉全身心投入、受益匪浅。
---富士康公司 钟县鹏
宋劝其老师的课必将成为我们公司管理变革成功的里程碑。
--内蒙某电力公司总经理
非常感谢您为我们这些学员所做的这一切，您的课让我感觉非常实用与生动。
---上海建工集团 郑丽萍

 

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

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  开课地点： 四川-成都

  第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..

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• 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

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  开课地点： 上海-上海

  一、认知绩效管理与考核二、绩效管理常见问题分析1.缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良三、绩效管理的三个层面1.绩效考核2.绩效诊断3.绩效提升四、..

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

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  开课地点： 广东-深圳

  企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4..

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  【主办单位】中国行课网　【报名咨询】杨老师；0571-86155444；18069851486；温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交..

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• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

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  第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一、人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效..

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