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高级仓储管理与库存控制

课程编号:11842   课程人气:1156

课程价格:¥3700  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:谢老师

课程安排:

       2014.2.27 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员

【培训收益】
? 清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
? 了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
? 掌握库存有效控制的方法原理,了解如何提高库存周转率
? 提高预测准确性,减少库存量,增加现金流

引言:
 
l 物流管理者所面临的职业挑战
l 物流管理工作者的职业发展之路分享
第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系
l 供应链管理的概念
l 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
l 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
 
第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系
l 新时代工厂运营所面对的挑战
l 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
 
第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么?
l 库存的类别
l 不同生产性企业的库存特点
l 库存对公司财务的影响
l 如何计算库存周转率
l 仓储和库存管理常见的考核指标
l 小游戏 可乐游戏
 
第四讲:仓库的规划和操作管理
l 仓库设置与企业战略的关系
l 案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)
l 精益思想与仓库管理
l 仓库的布局设计
l 仓库的保管原则
l 案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
l 蚂蚁拣货法
l 案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
l 仓库盘点作业
l 仓库的图表分析
l 库存报告要点
 
第五讲:控制库存的有效方法
l 库存的类型以及库存控制的基本框架
l 如何建立有效的产销协调会议制度
l 案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)
l 最佳订货量理论在实际工作中的应用
l 案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事)
l ABC分类的最新发展及其优缺点
l 小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)
l 安全库存点的设定
l 期间观察法和连续观察法
l 确定最佳订货点
l VMI方法在中国的应用
l 如何降低呆滞库存
l 案例讨论(某世界知名运动品牌的案例)
ore'>l~�ns��X^�t:7.0pt "Times New Roman"'> 不同生产性企业的库存特点
 
l 库存对公司财务的影响
l 如何计算库存周转率
l 仓储和库存管理常见的考核指标
l 小游戏 可乐游戏
 
第六讲:仓库的规划和操作管理
l 仓库设置与企业战略的关系
l 案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)
l 精益思想与仓库管理
l 仓库的布局设计
l 仓库的保管原则
l 案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
l 蚂蚁拣货法
l 案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
l 仓库盘点作业
l 仓库的图表分析
 
l 库存报告要点
 
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