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销售计划制定与有效推进

课程编号:11563   课程人气:1693

课程价格:¥2000  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:营销管理 

授课讲师:肖阳

课程安排:

       2013.12.14 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销总监、销售总监、销售经理、市场经理等企业中高级营销管理人员、大区经理、区域负责人、骨干业务员等。

【培训收益】
1.了解销售计划蕴含的战略、战术精髓所在;
2.掌握营销实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧;
3.学会如何运用、学会变通运用中西方经典营销管理理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地。

第一部分:战略计划篇
营销战略---孙子五胜之法    
调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”
调研目的
调研原则
调研方法
计划——“多算胜少算,况无算乎?吾以此观之,胜负见矣”  
计划的目标
计划的方法
计划的保障
 
第二部分:实战操作篇
  产品定位——“先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌”
产品定位的价值  
产品定位的方法
渠道建设——“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也” 
渠道关系的类型
渠道设计的方法
促销促通——“以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河”
促销价值
促销原则
促销案例
广告公关——“激水之疾至于漂石者,势也;鸷鸟之疾至于毁折者,节也”  
借势与造势
尺度与分寸
知名度与美誉度 
客户沟通——“古之所谓善战者,胜于易胜者也”  
大客户沟通
终端客户沟通
 
第三部分:团队管理篇
团队建设——“士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣”
团队建设原则
团队建设方法
团队领导者心态
团队控制与激励
团队沟通——“故知兵之将,民之司命,国家安危之主也”
会议沟通的六种类型
沟通的十大关键要素
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