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以万科为代表的房地产企业内部控制与内部审计专题高研班

课程编号:10800   课程人气:1642

课程价格:¥2680  课程时长:2天

行业类别:财务管理    专业类别:房地产 

授课讲师:陈老师

课程安排:

       2013.11.2 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各房地产企业领导、主管企业内审和财务人员及会计、税务事务所等相关人员。

【培训收益】
通过介绍万科的内控体系建立模式,将理论和房地产实践完美结合。
分享万科在建立内控体系过程中的经验和教训。
通过生动的案例分析,了解房地产行业风险集中的环节。
掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”。

第一节:房地产内控与内审体系概述
1、房地产内控与内审的地位和作用案例
2、中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析 
3、中国上市公司内控现状调查
 
 
第二节:以万科为代表的房地产企业内控体系的建立与维护
1、强化内部控制背景<案例分析>
2、内部控制的理论框架与目标
3、内部控制体系的建设及维护
4、内控自评体系的具体内容:
⑴ 内控流程范围           
⑵ 流程图与流程说明         
⑶ 流程的关键控制点
⑷ 抽样测试表              
⑸ 缺陷汇总表                
⑹ 缺陷的整改
⑺ 内控报告
◇ 案 例:销售流程的关键控制点与测试过程演示
◇ 案 例:销售收款为何不翼而飞?
5、万科自评体系的实施
⑴ 自评体系实施的人力基础
⑵ 自评体系实施的考核指标:
① 自评计划完成率            
② 缺陷率                
③ 整改完成率
6、万科内控建设的重要意义
 
 
第三节:房地产企业风险管理体系的组成与组织管理架构
 1、房地产企业风险管理的产生、发展与现状
2、解读房地产企业风险管理、内部控制的内涵
3、风险管理:企业内部控制流程的贯彻、推行机制
4、风险管理的特征与作用                    
5、风险以及内部控制管理的组成内容       
6、保障风险及内部控制管理成功的因素
7、组织机构保障:设计保障全面管理系统推行的组织机构
◇  案例分析:房地产集团公司风险管理
 
 
第四节:房地产企业的内部控制系统
     1、房地产企业内部控制流程
2、风险管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
     ◇  案例分析:房地产企业优异的计划与风险管理系统
 
 
第五节:风险与内部控制管理系统成功的关键
1、房地产企业风险管理执行的重要性
2、风险管理执行的四大要素
3、项目预算费用支出与财务授权管理系统建立 
4、项目预算责任单位每月结算数据的核实
5、项目月度预算执行差异分析报告
6、项目预算调整与反馈
◇ 案例分析:地产公司总经理的授权管理
◇ 案例分析:工程部出了什么问题?
 
 
第六节:全面预算管理系统的内部控制考核、绩效考核与薪酬激励制度 
     1、预算考核的基本原则                
2、预算考核的基本程序
3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、平衡积分卡回顾
5、关键财务指标的评价
6、财务指标与非财务指标的融合
7、薪酬激励制度的构建原则
8、现行薪酬制度的简要分析
9、预算管理与薪酬激励制度的结合    
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
 
 
第七节:全面成本内部控制管理 
     1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、房地产开发企业全面成本构成<某项目案例分析>
5、全面成本管理核心内容
6、购买土地阶段的成本管理
7、策划与定位阶段的成本管理
8、设计阶段的成本风险控制
 
 
第八节:房地产企业的内审体系的建立与维护
1、内部审计的定义以及目标
2、万科内审部的组织架构
3、内部审计计划的制定:
⑴ 风险评估模型            
⑵ 各专业部门的访谈              
⑶ 审计计划的编制
 
 
第九节:内部审计的工作流程、方案、方法、技巧和分享
1、前期准备                           
2、现场审计
3、审计报告                           
4、后续事项
5、销售专项审计                       
6、成本信息专项审计
7、采购专项审计                     
8、财务基础工作审计
9、总经理在职、离任审计            
10、新公司内控审计
11、访谈的技巧                        
12、观察的诀窍
13、巨额成本信息为何失真了?        
14、营销总监开了家咨询公司
15、离职后的窟窿                    
16、签约主管私刻政府专用章
17、动态成本为何不动?              
18、小小的飞机票也不能疏忽
 
 
第十节:专家现场开放时间,解答学员疑难问题。
 
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