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- 团队领导力沙盘 第一章：课程导入 破冰游戏导入课程 信誉是领导力的基石 什么行为产生信誉 领导力的定义 卓越领导力模型：领导者五项行为介绍 学习领导力的最佳途径——应用是最好的老 第二章 企业探险之旅 领导力讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从…
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- 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程 一、宏观视野：流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系？ 5.流程管理和组织重构的关系？ 6.“革命/改良”的两条…
- 沙盘模拟：项目管理实战 项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉…
- “赢”销沙盘 【课程大纲】： 第一部分：赢销分析 第一讲：赢销的困惑 第二讲：赢销的解密 第三讲：赢销的剖析 第二部分：赢销破译 第四讲 赢销三部曲（上） 第五讲 赢销三部曲（下） 第三部分：赢销沙盘 第六讲 赢准备之时 第七讲 赢接近之机 第八讲 赢提…
- 机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练 适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构…
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- 鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训 课程准备： 1.培训所在市区根据培训师事先提供的标准选择4-6家适合现场实战诊断分析的店铺； 2.培训前，该4-6家店铺需将历史销售数据、货品数据、VIP数据、员工分析及平面图提供（培训师将列出所需要资料的详细清单）； 3.培训中，培训师将…
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- “战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程 一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力…
- 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲 概论单元 论单元项目及项目管理的概念 项目管理与其他知识领域的关系 五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾 项目管理过程与生命周期的关系 项目生命周期的特征及与产品生命期的关系 项目管理九大知识领域 项目管理在国内外的发展现状 项目…
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- “企业经营管理”沙盘模拟演练课程 一、战略执行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立…
- 中高层管理人员财务管理沙盘实战 课程介绍： 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色、模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营…
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