卞红兰
10年银行营销管理实战经验
◆银行产品营销专家东南大学工商管理硕士
◆ 北美寿险规划师 （LOMA）
◆中国寿险管理师（CICE）
◆《环球银行》等金融营销一线期刊特约撰稿人
◆原渣打银行南京分行|高级投资顾问（RM）
◆原工银安盛江苏分公司（工商银行旗下）|高级培训经理
她曾：为工商银行、邮储银行、中国人寿等多家企业进行近百个项目辅导及主题沙龙的开展。
为复星保德信制定“保险期交训练营”项目，助力10个网点成功“破零”，承保216万。
为工商银行制定“共赢共拓”项目，助力6个支行、30个网点同比业务增长超过400%。
主导镇江工行的沙龙活动，助力沙龙现场成交最大单376万，成交客户占总邀约客户95%。
远程指导常州邮政某网点组织线上重疾沙龙，仅用14天，助力网点营销逾300万保费。
辅导天津农行进行保险产品营销沙龙，助力现场签单率达到85%以上。
她曾：为四大行、全国性股份制有限银行、保险行业等多类型企业授课，累计500+场。
为工商银行天津分行进行《存量客群的维护和盘活》等课程的培训，累计10+期
为中国银行江苏分行进行《大堂经理模压训练厅堂营销》课程的培训，累计5+期
为江苏银行无锡分行进行《全量客户开发及维护》课程的培训，累计7+期
为民生银行南京分行进行《存量客户盘活》、《保险客群分析》等课程的培训，累计7+期为工银安盛天津分公司进行《保险产品的高效销售力计划》课程的培训，累计6+期
为中意人寿苏州支公司进行《保险产品的高效销售力计划》课程的培训，累计5+期
受疫情的影响，全球的经济形势近期都有所下滑，其中作为零售行业的银行自然也影响很大，该阶段加速了银行线下经营往线上转化的步伐，网络中有一种声音说，这可能将是全国企业数字化转型的拐点，是对5G时代新工作模式的预演。
01与客户面对面交流越来越不容易，如何保持与客户的联系？
02如何通过线上的经营，为线下落地做好补充和打下基础？
03线上是否可以实现批量经营与批量营销客户？采用什么方式？
04线上沙龙的流程该如何设计，事前事中事后的注意点有什么？
当前线上沙龙不是当下迫不得已的选择或者权益之计，而是要作为后期经宫各尸的常态工作之一。
本课程从主题、流程，到人员、物料，再到互动、跟进、话术，所有环节都完整设计，保证学员拿来即可用，为后期常态维护客户奠定基础，使我们的工作更快、更好、更早的进入正轨。
网点负责人理财经理
