13年企业管理实战经验1兰州大学工商管理硕士|中国人民大学认证培训管理师|现某大型地产集团丨佛山区总经理
原顺丰速运集团企划高级经理/华南培训中心培训经理|原森那美集团（马来西亚最大上市集团）|工业事业部中国区培训总监
|圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问
1连续5年为圆通速递设计"管理人员"培养项目，为企业培养了500名+的优秀管理者
1为中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、广东电信等大型企业进行团队管理领域授课，己成功完成3000小时的商业课程交付。
13年专注于企业管理领域，擅长根据企业的实际情况优化管理制度、搭建人才培养体系，曾为森达美集团从0到1筹建并运营管理3个培训中心，满足企业每年18%业务量增长下的人才需求，助力公司荣获"2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖。
部分返聘案例∶
为新疆神华能源集团讲授《职业人士的七项修炼》《MTP》等课程，累计46+期
为圆通速递讲授《职业人士的七项修炼》课程，累计18期
为申通速递讲授《向上管理、向下管理、横向管理》课程，累计14期
为京博集团讲授《权变艺术》课程，累计13期
第一节∶为什么需要向上管理
◎上司是职场人士最大资源中心1）组织资源2）个人资源
◎上下级关系决定了大多数工作体验感
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第二节∶什么是向上管理
◎正确认识向上管理◎什么是领导力◎管理职能的基础
1）组织权力影响力2）个人权力影响力3）被信任的影响力③领导风格的定义◎ 权变理论的定义
第三节∶如何向上管理
第一讲∶如何辅佐上司成功
◎提高自我准备度的两项法则
1） 提高自我工作意愿2）提高自我顾问式工作能力◎如何与不同的领导相处?1）领导风格分类2）不同领导风格相处方法◎正向创建价值
1） 成长到顾问式下属2）主动反馈◎酌情价值营销1） 价值营销2）争取更多资源与权力
第二讲∶辅佐上司常见情境处理方法
◎ 如何辅佐新到任的上司?
1）完成本职工作2）协助上司融入环境3）深度知彼
◎ 如何与上司有默契的沟通?
1）考虑上司背景差异2）考虑利益差、解码角度差3）顾问式向上沟通
●如何获取上司对关键资源支持?1）理由充分2）说明收益3）
中层管理人员
