领袖之道：如何带队伍

地点： 北京 (北京) 价格：39800 时间： 长期供课

严谨而实效的内容设置】 一、 倍数增长型企业的领导秘诀 二、 什么是德才兼备 三、 打造三国人物帮的领导魅力 四、 知人善用和带领高效团队 五、 政府公共关系建立和危机处理技巧 六、 打造适合..

团队管理的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、缺乏资源带队伍的难度很大1.团队的定义和特征2.小团队的紧密度和互动性非常高3.基层干部缺乏笼络调动团队成员的资源4.“自己干”和“靠交情”的优点和..

员工管理：如何带队伍

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：带人就是带心，管理好员工的内心世界，才能管理好基层工作。本课程主要针对不同场景的员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操方法和工具，帮助管理者有效管理员工，从而..

团队建设的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、缺乏资源带队伍的难度很大1.团队的定义和特征2.小团队的紧密度和互动性非常高3.基层干部缺乏笼络调动团队成员的资源4.“自己干”和“靠交情”的优点和..

锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由2.追求利润，但不利润最大3.无依赖的传递市场压力到每个个体4.和员工构建命运共同体第二部分~第七部分 课堂培训内..

锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

第一部分 课前思考，提前阅读老师提供的材料，不课堂培训一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由2.追求利润，但不利润最大3.无依赖的传递市场压力到每个个体..

不懂性格你怎么带队伍

主讲老师：刘上 课程时长：1 天

模块一 前言1.做决策的依据是什么？2.为什么学习性格3.学习性格分类常犯的错误模块二 各个性格的特质分析及应用1、讲解完美型性格的特征同完美型性格者的有效沟通：★完美型性格者就事论事，..

团队管理的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、缺乏资源带队伍的难度很大1.团队的定义和特征2.小团队的紧密度和互动性非常高3.基层干部缺乏笼络调动团队成员的资源4.“自己干”和“靠交情”的优点和..

员工管理：如何带队伍

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：带人就是带心，管理好员工的内心世界，才能管理好基层工作。本课程主要针对不同场景的员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操方法和工具，帮助管理者有效管理员工，从而..

中层干部如何搭班子带队伍

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

一、什么才是真正的团队呢？1、团队的概念与特点思考分析——这样的组织能否打胜仗团队的最本质特点是1+1＞22、团队的三个核心支柱（人、目标、规则..

锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

第一部分 课前思考，提前阅读老师提供的材料，不课堂培训一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由2.追求利润，但不利润最大3.无依赖的传递市场压力到每个个体4...

锻造一支有激情带队伍的奋斗铁军

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

第一部分 课前思考，提前阅读老师提供的材料，不课堂培训一、课前思考：回归基本：企业靠什么生存？1.为客户创造价值是企业存在的唯一理由2.追求利润，但不利润最大3.无依赖的传递市场压力到每个个体4...

团队建设的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、缺乏资源带队伍的难度很大1.团队的定义和特征2.小团队的紧密度和互动性非常高3.基层干部缺乏笼络调动团队成员的资源4.“自己干”和“靠交情”的优点和..

带队伍六大问题与应对策略

主讲老师：高睿可 课程时长：2 天

问题一、貌合神离1.什么是团队愿景、理念、使命和目标2.团队精神的母体:价值观3.团队统一思想的重要性4.团队粗文化的形成5.达成团队共识的方法和技巧6.团队的生命力究竟是？..