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自由工作制(弹性工作制)

自由工作制(弹性工作制)

自由工作制(弹性工作制) 一.含义: 所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度 二.发展:背景: 弹性工作制是60年代由德国的经济学..

类别:管理案例

2022/9/22 15:17:22 阅读(900)

市场营销中心弹性工作制实施及管理办法

市场营销中心弹性工作制实施及管理办法..

市场营销中心弹性工作制实施及管理办法 关键词:管理办法 由于市场工作的特殊性,市场营销中心从事销售业务的人员实施弹性工作制,具体内容如下: 一、弹性工作制适用范围 所有销售人员实行弹性工作制,商务人员暂不实行该制度。 二、..

类别:管理案例

2022/9/22 15:09:42 阅读(1149)

管理层人员考勤管理制度

管理层人员考勤管理制度

一、总则 为明确公司考勤制度,打造高效团队,有序体现人性化管理模式及严明的奖惩制度,提特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本管理制度。 二、适用范围 公司市场部、采购部、财务部、人力资源部及实验室管理层人员。 三、工作时间 1..

类别:管理案例

2022/9/21 14:04:40 阅读(868)

带薪年休假分别及工资计算年假天数计算方法

带薪年休假分别及工资计算年假天数计算方法..

年假天数计算方法 工龄 ..

类别:人力案例

2022/9/16 16:29:15 阅读(922)

带薪年休假的常见问题及解决方案

带薪年休假的常见问题及解决方案

一、带薪年休假享受的条件及概念 带薪年休假,是指劳动者连续工作一年以上,就可以享受一定时间的带薪年假。中国劳动法对带薪年休假作了原则性规定,但没有规定带薪年休假的休假时间及具体操作办法,而是指定由国务院制定相应的具体办法。2007年1..

类别:人力案例

2022/9/15 16:02:54 阅读(855)

职工带薪年休假的21种核算公式

职工带薪年休假的21种核算公式

随着国家《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》的颁布,年休假越来越成为企业和员工不断关注的重点,员工关心可以休多长时间,如何休?而企业更多关心的是到底应该给几天年休假?是不是给的合理?有没有少给?如员工A,2012年10..

类别:人力案例

2022/9/15 16:00:44 阅读(892)

超详细:带薪年休假的三十个问题详细解析

超详细:带薪年休假的三十个问题详细解析..

1、哪些职工可以享受年休假? 解答:《企业职工带薪年休假实施办法》第2条规定,中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位和与其建立在劳动关系的职工,适用本办法。可见,可享受带薪年休假的职工必须是与单位建立劳动关..

类别:人力案例

2022/9/14 16:56:28 阅读(956)

职工带薪年休假条例

职工带薪年休假条例

职工带薪年休假条例【原文】 【政策文件】:职工带薪年休假条例 【发文字号】:中华人民共和国国务院令第514号 【相关条例】:企业职工带薪年休假实施办法 第一条 为了维护职工休息休假权利,调动职工工作积极性,根据劳动法和公务员法,..

类别:人力案例

2022/9/14 16:55:23 阅读(843)

餐费补贴管理办法

餐费补贴管理办法

1、 目的 为体现公司福利政策,维护员工的公平利益,结合公司现阶段的管理要求,暂制订本管理办法。 2、 范围 本办法适用于公司全体员工。 3、 职责 3.1 公司全体员工:应严格遵守本办法关于餐费补贴管理的相关规定。 3...

类别:人力案例

2022/9/13 15:13:47 阅读(978)

施工企业扁平化管理

施工企业扁平化管理

随着科学技术的不断发展和信息化管理的进一步普及,许多企业逐步改变了以往的管理体制,由多年来形成的分级式的层次管理向新型的扁平式幅度管理模式过渡。以项目管理为主的施工企业,扁平化管理模式更加适应市场竞争和发展的需要,适应市场化运作和经营的..

类别:管理案例

2022/9/13 15:07:29 阅读(809)

小型公司组织结构、职责及组织结构图

小型公司组织结构、职责及组织结构图..

公司组织结构、职责及组织结构图 职责: 一、总经理: 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,并监督完成。 3..

类别:管理案例

2022/9/9 13:43:54 阅读(1143)

社会渠道扁平化管理

社会渠道扁平化管理

背景分析 随着公司的快速发展以及市场化的需求,社会渠道的发展由寻找代理商,广撒网、代理商迅速涌入,鱼龙混杂局面——到代理商经历丰富,能够调动的人力和资源越来越多,出现个别代商独大的局面,成为卡类批发商,牵制公司..

类别:管理案例

2022/9/9 13:41:50 阅读(966)

浅议大型学校的扁平化管理

浅议大型学校的扁平化管理

学校管理是学校管理者经过一定的机构和制度,采用一定的手段和方法,带领和引导师生员工,充分利用校内外资源和条件,有效实现学校工作目标的组织活动。近年来,随着教育现代化步伐的加快,各地纷纷优化教学资源,明显的标志就是学校规模的扩大。特别是联..

类别:管理案例

2022/9/9 13:36:07 阅读(968)
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