背熟这10条办事铁律，轻松做个明白领导！

恭喜你！当领导了，这是件好事儿。但别只顾着高兴，肩上担子沉了，看事情的眼光也得变。
以前你一个人冲锋，把自己那摊事儿忙完办漂亮，就是好兵。但现在带一个班、一个排去打配合，确保团队整体协作妥当，这才算是良将。
显然，角色的转变，意味着你办事的逻辑也要变了。那么，如何才能更好地去办事呢？这10条办事铁律，一定要搞清。

01， 今天的事，今天办
当上领导，最容易犯的错就是觉得时间宽裕了。一些小事，总觉得明天再说，结果明天有明天的事，拖着拖着，要么忘了，要么成了烂尾楼。
今日事今日毕，是你建立可靠形象的第一步。
下属今天提交的报告，你当晚批注完发回，他明天就能接着干。你拖一天，整个团队节奏就慢一拍；老板交代的事，迅速给出回应，他会觉得你这人靠谱、利索。
这种习惯能救命。领导也是人，家里也有柴米油盐，今天答应陪老婆看电影，今天看；今天该和孩子读亲子书，今天读。工作上的今日事今日毕，就是为了给生活腾出清净，清爽的下班。
不拖延，会让整个人变得有掌控感，领导力，先从管理好自己的时间开始。

02， 能办的事，马上办
什么是能办的事？就是那些不涉及复杂决策、在你权限内、举手之劳就能解决的。比如下属申请盖个章、同事需要你快速确认文件。
很多领导爱摆架子，觉得拿捏一下分寸，显得有权威。结果就是，一件小事，拖半天，团队心里骂你摆谱。权威不是靠拖延建立，而是靠效率征服的。
下属找你签字，你手头不忙，三秒就搞定，他会觉得你办事痛快，没官架子。你非要等上一会儿，显得自己很忙，除了让人膈应，没任何好处。马上办，传递的信号是，我尊重你的时间，我重视你的需求。
朋友找你帮个小忙，能帮就立刻答应，不能帮，就给个痛快话。这种执行力，能让你的关系简单、清爽、不内耗。工作上也一样，果断，是领导非常重要的气质。

03， 棘手的事，创新办
提拔你上来，人人都能搞定的事，显不出你的价值。真正让你脱颖而出、让团队服气的，是你处理棘手事的能力。老办法行不通就别硬撞，这时候你拼的就是创新思维，鼓励团队异想天开。
面对难题，先停下来想想：这件事的核心卡点在哪？有没有绕过现有障碍的新路径？能不能换个方式整合资源？
比如，跨部门协调不动，是不是可以拉上你的上级一起开会，借力打力？或者，能不能先搞个小范围的试点，做出成绩再来推广？
就像家里装修，预算有限，又想出效果，就得琢磨性价比高的新方案、新材料。死守着传统做法，要么超支，要么效果打折。
在这提一嘴，我认为，面对棘手问题，中层干部的价值就在于提出“第3种选择”。

04， 遗留的事，梳理办
新官上任，最怕遇到历史遗留问题，容易引火烧身。别躲，也别烦。这是你建立威信的好机会。
正确的做法是梳理，先别急着表态站队，把事情的来龙去脉，全都摸清楚。把一团乱麻理成清晰的线条，才能找到那个可以解开的关键结。
有时候，梳理清楚问题本身，问题就解决了一半。好比整理一个多年不动的储藏室，你不能直接瞎扔。先分类，看看哪些有用，哪些该扔，哪些能修。梳理好了，空间自然就出来了。

05， 示范的事，带头办
“跟我上”和“给我上”，有本质的区别。你要求团队加班赶工，自己到点拎包就走？你要求大家客户第一，自己对接时推三阻四？没人会真心跟你干。
最苦最累的活儿，最脏最难的坎，你得第一个上，这不是傻，是担当。你冲在前面，兄弟们才愿意跟你冲。你精通业务，下属才会打心眼里服你。领导力不是权力，而是影响力，是靠自己身先士卒挣来的。
要明白，要求别人之前自己先做到。你希望孩子爱读书，自己却整天刷手机？希望家庭有爱，自己却冷言冷语？你是什么样，你身边的人就是什么样。

06， 分歧的事，商量办
提拔后，位置高了，容易产生“我最牛逼”的错觉。
遇到分歧，别急着用权力压人：“听我的！”，一旦压服，也就失去了人心。把不同观点拢到一起，把利弊摊在桌面上，引导大家商量着来。
换位思考一下，周末去哪玩，你听老婆的还是听孩子的？商量着来，找个最大公约数，才能全家开心。管团队也是如此，懂得商量，才有真正凝聚力。
即使最后拍板用的是你的主意，但经过商量，下属也是参与者，这就变成了大家的主意，执行时阻力会小得多。

07， 有赏的事，公开办
当领导最忌讳“偷偷摸摸”对下属好。你觉得私下给个红包能收买人心？错了，这只会制造猜忌：“谁谁是不是得了更多？”、“领导是不是偏心？”
有功劳，有奖赏，一定要放在阳光下。大声说出来，为什么奖？奖什么？标准是什么？让所有人都听见。这不只是给当事人面子，更是给整个团队树标杆、指方向。
就像家里老人给小孩发红包，绝不能偷摸给一个，得让孩子们都看着，谁做得好、为什么得好，下次他们才知道该往哪儿努力。
公开办，才能把“小赏”变成“大激励”，团队才知道什么是你提倡的，什么是你反对的。规则透明，人心才透亮。

08， 情绪的事，冷静办
当了领导，屁股决定脑袋，你会发现自己突然成了情绪垃圾桶。下属的委屈、客户的怒火、平级的推诿，都可能冲你来。
遇到糟心事，命令自己先闭嘴10秒。把“这都干的什么破事！”，换成“事已至此，我们怎么解决最靠谱？”。能稳住情绪的领导者，团队才有安全感，才敢跟你打硬仗。
情绪上头的决定，九成九会后悔，先处理心情，再处理事情。能压住火，你才真正开始像个领导。

09， 吃亏的事，坦然办
当小兵时，可以计较一时得失。当了领导，必须有点格局。
有时候，明明不是你的锅，但为了大局，你得扛；有些累活、不讨好的活，别人躲，你得接。
短期看是吃亏了，但上级和同事都看在眼里。一次吃亏，可能换来十分信任和长远的机会。斤斤计较、一点亏不吃的人，没人愿意跟他深度合作。能扛事、能吃亏，是领导者的基本胸怀。
朋友聚会AA，你主动把零头抹了，看似吃了小亏，但赢得了大方的好人缘。格局都是靠吃亏撑大的。
算大账，别算小账。你吃的亏，未来都会变成你的信用积分。

10， 底线的事，绝情办
什么是底线？业绩造假、吃里扒外、破坏团结、触碰法律……这些没得商量。
遇到这种事儿，你别讲什么人情世故，必须绝情。该谈话谈话，该开除开除，手起刀落，绝不手软。
这就像家里孩子摸电门，你能跟他商量吗？必须一次打怕，让他记住，这事永远不能干。你这次心软，下次就可能出大事。
对底线绝情，就是对团队的大情。你守住的是公平，是组织的命。没人会真心尊重一个没有原则的领导。

写在最后：
这10条铁律，说的都是办事，练的都是心性。
把这些原则刻在脑子里，刚开始可能会觉得刻意，但坚持下去，它会成为你的肌肉记忆。
读到这，你中了几条？