这6类人很难被提拔为领导！

做管理，本身就是一个很难啃的问题，这6类下属往往很难提拔成管理者，你看是不是这样的。

01， 针对他人，爱挑刺。
在工作中，我们总能碰到这样的人，他们平常看似沉默寡言，可张口便针对他人，反驳别人的想法，当你问他是否有更好的点子时，要么就是沉默不语，要不就是开口抱怨。
因此，在公司管理层的任命上，这种说话较“直”的员工，一般不会安排在管理岗。管理本身也不是让你鸡蛋中挑骨头，而是要学会广纳谏言，这样的管理者很有可能会让团队内部乱成一锅粥，甚至让原本优秀的员工开始流失。

02， 事无巨细，不授权。
无论生活还是工作，有些人从无分配观念、做事不分主次两手抓，整天忙忙碌碌，结果却毫无出乎意料的产出。
这类人成为管理者，往往都会事必躬亲。在他们的思维中，只有自己全权把握参与进去，才能更好的去完成。同样，他们对自身的专业能力也有着极度地自信，总认为靠自己单打独斗，会比下属完成的更快更好，相信只有自己才能做好所有的事情，从而把手中权力抓的更紧，不愿放权，致使大事小事两头忙，顾此失彼，到头来重要的事情没做好，琐碎的小事照样也没完成。
这样的管理，做起来不仅自己累，更让下属跟着心累，还没成长空间可言。

03， 优柔寡断，定力差。
有些人，他们在做决策时总会优柔寡断，犹豫不决，不知该如何去下手，无论事务大小，都需反复和身边人商量决策。
如果这类人晋升为管理者，在做管理的过程中习惯拖泥带水，不仅会贻误契机，打击团队的积极性，更会给人缺乏恒定力，无法为团队打造高效执行力的感觉，让下属无所适从。

04， 目光短浅，少担当。
有些人目光短浅、格局小，说话做事只会围绕自己的利益来转圈。
这类人即便做了管理者，也是以利益为准，一心一意为自己来考虑，而不会把团队、把大家放在前面。在日常的工作中，出现功劳，他们会归功自身；出现错误，则很有可能全盘甩锅到下属身上，把自己摘干净。
像这种格局小，少担当，凡事都以自身利益为前提的人，一旦做了管理岗，那就是团队的顶级灾难，因为团队好不好，不是他们所关心的，关键是自己能不能好。

05， 心肠太软，怕得罪。
我们都明白：“慈不掌兵，情不立事”。心肠太软、不敢得罪他人的人，是当不了团队领头羊的。
身处管理岗，本身就要面对形形色色的人，如果心肠太软，不敢耍硬手段，怎么能让大家信服？况且，做管理本身也是一项得罪人的工作，是需要管理者在必要的时候表现强硬，耍霹雳手段。
心肠太软，不敢得罪，前怕狼后怕虎，是不可能做好管理工作、也无法真正镇压下属。

06， 内心敏感，情绪化。
有些人习惯将私下生活中的“喜怒哀乐”带到工作中，他们内心敏感，情绪化严重，一旦遇到事情便开始自我琢磨，动不动就甩脸色发脾气，把内心的情绪直接写在脸上。
而一个合格的中层管理者，心态好情绪稳是第一要务。在工作中，他扮演的本就是“夹心饼干”的角色，在一定程度上，会受两面夹击，所以遇事情绪稳定，表面波澜不惊，能够临危不乱这是考验管理者的一大因素。
如果管理者连自己的情绪都管控不了，那怎么去管好下属呢？显然，过于情绪化的人，是不太适合做管理工作，因为管理需要稳定情绪作前提。

写在最后：

以上这6类人，很难被领导考虑提拔，这几点虽然看似简单，但真正落实到管理中，又有多少人犯过类似的错误呢？
总之，做管理只有选对人，才能做对事，你认为呢？