导语：领导之道，重在躬身入局，方显担当，成就非凡。
在这个风起云涌、竞争白热化的商业战场中，领导者的角色不是坐在象牙塔里发号施令的“上帝”，更不是遇到问题就甩锅的“懦夫”。
真正的领导者，敢于躬身入局。
“躬身入局”出自曾国藩，原文：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀”。
意思是，只有挺胸直面问题，担当责任，躬身入局，才有成事的希望。
假如，在一个狭窄的田埂上，发生了这样一幕：两位挑着重担的农夫，在交错而过时，彼此互不相让。
田埂的宽度仅容一人通过，谁若退让，就必须踏入湿滑的水田，付出沾泥的代价。
此刻，假如我们只是一个旁观者，或许会轻易地提出建议——让年纪较大的那位先过，或是让担子更重的那位先行。
然而，这样的建议在实际情境中显得苍白无力，因为对于对峙的双方而言，这些话语无异于隔岸观火，难以触动他们的内心。
这是曾国藩讲述「躬身入局」的故事，为我们提供了一个深刻的启示：
在面对困境时，我们不应仅仅作为旁观者发表评论，而应该亲身参与，成为解决问题的一分子。
在这个故事中，一个可行的做法就是走上前去，踏入水田，主动接过其中一位农夫的担子，暂时替他分担重负。
这样，另一位农夫就能顺利通过，而问题也得以圆满解决。
「躬身入局」的智慧在于，它强调了实际行动的重要性。
通过亲身参与，我们能够更深刻地理解问题的本质，从而找到更有效的解决方案。
否则，在我看来，不躬身入局，不配当领导。
那么，作为领导者要怎么入局？入谁的局？我们一起来探讨。

01如何躬身
我认为，躬身入局其码遵循以下三个原则：

1. 当责
当责，是领导者最基本的素质。
一个不敢承担责任的领导者，就像是一个没有灵魂的躯壳，无法给团队带来真正的力量。
真正的领导者，敢于在关键时刻站出来，承认错误，承担责任。
他们知道，只有这样，才能赢得团队的信任和尊重。
当然，并不只担责那么简单，当责是交出结果，提供解决方案。
想象一下，当团队面临困境时，一个领导者却选择逃避、推卸责任，这样的行为会让团队成员如何看待他？
一个不敢承担责任的领导者，注定会被团队抛弃。
因为在这个时代，没有人愿意为一个不负责任的领导者买单。

2. 置身事内
毛主席说：“没有调查，就没有发言权。”
置身事内不是作秀，而是要真正深入一线，了解实际情况。
领导者不能整天坐在办公室里看报表、听汇报，他们需要走出办公室，深入基层，与员工面对面交流，倾听他们的声音。
只有这样，领导者才能做出符合实际的决策，才能真正解决团队面临的问题。

3. 深度思考
深度思考，是领导者必须具备的能力。
在这个快速变化的时代，只有具备深度思考的能力，才能洞察事物的本质和规律，做出更加明智的决策。
真正的领导者，不会满足于表面的成绩和现象，他们会深入思考问题的根源和本质，寻求更加有效的解决方案。
深度思考不是故作高深，而是要能够洞察事物的本质和规律。
那种只会按部就班、不思进取的领导者，注定会被市场淘汰。
因此，要培养自己的深度思考能力，多问为什么、多思考问题的本质和规律。

02如何入局
对于领导者来说，最需要关注的有下属、上级、同事和客户，这4类人，只有入他们的局，方能成事。

1. 入下属的局
作为领导者，要躬身入局。
从下属的角度看，一个不躬身入局的领导者是不值得追随的。
因为他们无法为团队树立榜样，无法激发团队的斗志和潜力。
一个敢于承担责任、深入一线、不断创新求变的领导者，必然能够赢得下属的尊重和信任。
同时，领导者还要关注下属的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助，让他们能够在团队中不断成长、不断进步。
一个好的部门经理，应该能够随时切换角色，从管理者变成执行者。
当下属遇到难题时，他能够第一时间站出来，与他们一起分析问题、寻找解决方案。
他不仅能够提供具体的指导和帮助，还能够给予下属足够的信任和支持，让他们在工作中充分发挥自己的能力和潜力。
具体做法包括：与下属共同制定目标、定期沟通反馈、提供必要的培训和支持等。
通过这些举措，领导者可以更加深入地了解下属的需求和期望，从而做出更加符合团队利益的决策。

2. 入领导的局
在组织的层级结构中，入领导的局意味着与上级领导者保持紧密的协同，理解并贯彻其战略意图，共同推动组织的发展。
这不仅仅是一个执行命令的过程，更是一个深度参与、主动思考、不断创新的过程。
首先，要深入理解领导的战略意图。
这不仅包括了解组织的整体战略方向，还要理解领导对于具体业务、团队和个人的期望和要求。
通过积极的沟通和反馈，确保自己对领导意图有清晰、准确的理解。
其次，要积极主动地与领导协同合作。
这包括主动承担责任，积极参与决策，为领导提供有价值的建议和支持。
同时，还要注重与领导的沟通和协调，确保工作方向与领导意图保持一致。
最后，要通过实际行动为组织创造价值。
这包括提升个人和团队的工作效率，优化业务流程，创新产品和服务，提高客户满意度等。
通过不断创造价值，展现自己的能力和价值，赢得领导的信任和尊重。
总之，入领导的局是一个全面参与、深度思考、不断创新的过程。
通过理解战略、协同合作、创造价值，我们可以更好地融入组织的发展大局，为组织的成功贡献自己的力量。

3. 入客户的局
在商业世界里，客户就是上帝。
作为领导，你必须时刻关注客户的需求和变化，以便及时调整战略和产品方向。
这就要求你能够探入客户的局，站在他们的角度思考问题，感受他们的痛点和需求。
一个不躬身入局的领导者是不值得信赖的。
因为他们无法深入了解客户的需求和期望，无法为客户创造真正的价值。
很多时候，客户并不会直接告诉你他们想要什么。
你需要通过深度思考和市场调研来挖掘他们的潜在需求，并据此来制定产品策略和推广方案。
只有这样，你才能够真正抓住客户的心，赢得市场份额。
具体做法包括：
定期与客户进行沟通交流、收集客户反馈、持续优化产品和服务等。
通过这些举措，领导者可以更加紧密地与客户联系在一起，为他们提供更加优质的产品和服务。

✎ 写在最后
重要的事再说一遍，曾国藩说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀”！