裁员了，很严重，尤其是中层管理者

朋友们，最近和各行各业的朋友聊天，话题都绕不开四个字：裁员优化。
这波裁员潮，中层为什么成了重灾区？
道理很简单：当企业要“降本增效”时，首先砍掉的就是成本最高、但价值最模糊的环节。而不少中层管理者，恰恰符合这个特征——工资高、地位重要，但实际贡献却难以量化。
过去业务高速增长时，公司可以容忍一些“伪管理者”。但现在寒冬已至，企业必须务实：每一个岗位都必须直接创造价值，否则就是成本负担。​​
那么，什么样的中层会有被裁员的风险？

01这4类中层，危险了
在每一家公司里，这四种类型的中层其实是比较危险的。
1、传声筒
老板说啥他说啥，团队问他‘为啥’，他只会回‘别问那么多，执行就好。”这种中层，唯一的本事就是把老板的话重复一遍。他们的存在，除了增加沟通成本，毫无意义。
古代有句话叫“县官不如现管”，但传声筒式中层连“现管”都算不上。他们不创造任何新价值，不解决任何实际问题，只是在组织内部增加了一个信息中转站。
在困难时期，企业首要砍掉的就是这种“非增值”环节。一个有权限、能自动分发任务的协同软件，一年才多少钱？一个只会传话、不能赋能、还拿高薪的中层，成本又是多少？这笔账，不难算。
2、拉帮结派
这类中层最擅长的不是搞业务，而是搞人。整天琢磨的是如何巩固自己的"势力范围"，如何安插亲信，如何排挤异己。
他们把团队带成了帮派，把协作变成了博弈。消耗资源却不创造价值，形成壁垒却阻碍协同，表面上在维护团队利益，实际上是在蛀空组织根基。
公司都要活不下去了，你还在搞内斗？不先裁你裁谁？
3、PPT型
这类中层是PPT大师，周报写得比谁都漂亮，汇报起来头头是道，数据图表一应俱全。唯一的问题是——他们只会做PPT。真正的业务问题一个都解决不了，业绩指标常年垫底，但汇报材料永远光鲜亮丽。他们把所有时间都花在如何向上管理、如何讨好领导上，却从不深入业务一线。
当企业需要真刀真枪拼业绩时，这种只会做表面文章的中层立刻原形毕露。
公司请你来是解决问题的，不是来制造问题的。当你亲手编织的皇帝新衣被残酷的现实戳穿时，第一个被扔下船的，就是你。
4、德不配位
“靠着资历上位，能力还停在五年前，除了开会刷存在感，正经事一件干不了。”
提拔你是为了让你带领团队打胜仗，不是让你来享受职级的福利。
这类管理者或因苦劳，或因关系，侥幸坐上了管理岗位，但自身的决策能力、专业能力、领导力却远远不足以胜任。
他们卡在关键位置上，让能干的人上不来，让创新的想法通不过，让团队的热情被耗尽。此时不换，更待何时？公司正好借这个机会，换上个能干的，盘活整个团队。

02什么样的中层是合格的？
那么，在危机之下，什么样的中层才是合格的、不可或缺的？​
近两年与上百家企业老板打交道，观察了解下来我发现，那些能活下来、甚至逆势而上的中层，往往具备以下4个特质。
1、不笨：要有看透业务本质的聪明。
合格的中层，绝不是只会执行的机器人。你的核心价值在于“思考和转化”​。
你得有足够的判断力，能准确理解公司战略到底在说什么，而不是死记硬背几个词。更重要的是，你能结合一线市场的实际情况和部门的真实状态，把它“翻译”成团队成员能听懂、能执行的具体动作。
你能看到问题的根源，提出真正管用的解决方案，而不是仅仅把问题抛给上级或下属。
在模糊和不确定的情况下，你能为团队指明方向，你得能回答“为什么干”和“具体怎么干”，而不是只会说“干就完了”。你的大脑，才是你拿高薪资的真正理由。
2、不怕死：要有敢啃硬骨头的担当
合格的中层，必须有“跟我上”的魄力，而不是“给我上”的官僚气。
顺风局谁都会打。现在逆风了，考验你的时候到了。
烫手山芋你敢不敢接？项目搞砸了，你敢不敢把责任扛自己身上，而不是找个下属当替罪羊？团队迷茫时，你敢不敢喊出“跟我上”，而不是“给我上”？你的担当，是团队在逆境中唯一能抓住的救命稻草。只有让下属觉得有你在就踏实，团队才愿意为你卖命。
那些精于算计、只顾自己的"聪明人"，也许能得意一时，但最终会被团队抛弃。真正的领导者，是在暴风雨来临时，成为那个最可靠的避风港。
3、不汲汲于名利：要有成就他人的格局。
一个中层能走多远，不只看他自己多强，更要看他能带出多少精兵强将。
真正强大的领导者，都懂得“利他”。他们愿意为下属的成长铺路搭桥，看到下属的成功比自己出风头更高兴。他们明白，团队的成功才是自己最大的成功。这种格局，能吸引和凝聚最优秀的人才，让团队心甘情愿地跟你一起拼杀。
抢功甩锅者，众叛亲离；成就他人者，天下归心。当你能让团队成员个个都变成强者时，你自己的路自然会越走越宽。这种格局，往往比能力更重要。
4、不惜力：要有身先士卒的干劲。
冲在一线，是将军也是兵
合格的中层，对业务始终保持着一线的“手感”。你不是远离战场、在地图前指指点点的指挥官，你是要亲自带队炸碉堡的领头人。在最关键、最困难的战场，你必须和团队在一起，你的经验不是用来高高在上地点评的，而是要扑下身子来解决实际问题的。
你的投入，是团队最好的动员令。当你和团队一起熬夜、一起攻坚的时候，根本不需要什么鸡汤口号，你的行动本身就是最强的凝聚力。公司永远需要这种能带头创造业绩的实干家，而不是纸上谈兵的评论家。​

写在最后：
职场半场，拼的不是资历，是实力；不是职位，是价值。​
企业的逻辑从未改变：你需要证明自己是解决方案的一部分，而不是成本负担的一部分。
对于每一位中层管理者而言，现在最需要问自己的是：如果明天裁员，公司留下我的理由，到底是什么？
希望你的答案，足够清晰，也足够硬核。