业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就1个

在职场，领导者各展其能。
然而，细观之下，不难发现领导者之间也存在着鲜明的分野：
一类是以业务见长的业务型领导，另一类则是擅长管理的管理型领导。
这两者之间的本质区别，绝不仅仅体现在技能或职责上，而是深植于他们的思维方式与行动模式之中。
概括而言，这一本质区别可以归结为：业务型领导重“行”，管理型领导重“思”。

01， 业务型，重行；管理型，重思
业务型领导，是行动派。
他们深知，业务就是团队的命根子，是衡量一切工作的标准。
遇到问题？这类领导二话不说，卷起袖子就干，用实际行动诠释“做业务要有一股子拼劲”。
他们更擅长在市场里摸爬滚打，用实实在在的业绩来说话。
这种“一头扎进业务里”的做法，有时也让他们忽视了团队的整体建设和长远规划，容易陷入“只见树木，不见森林”。
而管理型领导呢，他们更像是团队的小诸葛，注重思考。
他们明白，管理不仅是把事情做对，更要做对的事情、做人、做思想的工作。
面对难题，也是更擅长调动员工的积极性，激发团队的创造力，让团队在思考中前行，在前行中思考。

02， 业务型，累己；管理型，累心
业务型领导，一味地为团队兜底。
这种领导，就像是只顾眼前胡萝卜的驴子，走着走着便忘了路在哪儿。整天想着怎么完成这个月的任务，明年的事儿？后年的事儿？他们压根儿就没想过。
他们眼睛就盯着眼前的那点儿生意，市场上有啥热门，他们就扑上去，动作快得很。
从长远看，这种“短视”和“拼命”的干法儿，要不得。
管理型领导，每天一睁眼，满脑子都是团队的事儿。
市场有啥风吹草动，他们得第一个察觉；团队战略不断调整，确保大家不走偏；还有团队里那些鸡毛蒜皮的小事儿，也得他们来操心。
这心，一会儿担心这个，一会儿忧虑那个。
他们不像业务型领导那样，冲在前面就能拿到业绩。他们得在背后默默付出，操持着整个团队的运转。
有时候，付出了还不一定能得到理解，下属还觉得事儿多、要求高。
这活虽然“累心”，但他们能让团队走得更远，更稳。

03， 业务型，示范；管理型，赋能
业务型领导，是团队的榜样，是业务的标杆。
他们业务能力强得没话说，实战经验也丰富，遇到业务难题，便轻轻松松给出解决方案。
但话说回来，有时业务型领导太厉害了，以至于团队怎么追都追不上。
而且，这类领导也非常注重个人英雄主义，忘了团队里还有其他人，也需要机会去展示，去成长。
相比之下，管理型领导就聪明多了。
他们知道，要想让团队真正强起来，就得让每个人都发挥出自己的潜力。
所以，特别注重赋能，善于发掘每个人的闪光点，给下属机会去尝试，去犯错，去学习。
他们懂得怎么激励、引导下属去探索，去挑战自己，让下属在赋能中成长，在成长中赋能。
跟着这样的领导，下属心里也有底，因为知道自己不是一个人在战斗，而是有一个强大的团队做支持。

04， 业务型，短赢；管理型，长谋
业务型领导，追求的是短期的胜利。
他们善于抓住市场的热点，迅速反应，迅速出击，用短期的胜利为团队赢得信心和士气。
他们懂得如何在竞争中脱颖而出，如何在挑战中崭露头角。
这“短赢”的思维，让业务型领导只顾着眼前甜头，却忘了长远发展。
团队跟着他们，今天赢一把，明天输一把，心里一点儿底都没有。
而且，有时候为了短期的业绩，他们也不惜牺牲团队的长远利益。
而管理型领导则更注重长远的谋划。
他们深知，一个团队要想持续发展，就必须有长远的眼光和战略。
总是先一步去规划团队的未来，制定团队的战略，让团队在长远的发展中保持竞争力。
他们懂得怎么平衡眼前的利益和长远利益，知道什么时候该忍一忍，什么时候该冲一冲。
在稳定和发展之间，他们总能找到那个最佳的平衡点。
跟着这样的领导，下属心里踏实，团队也有明确的方向，可靠的未来。

05， 业务型，救火；管理型，防火
业务型领导，是“救火队长”。
团队里有点儿风吹草动，他们就像消防员一样冲过去了。
危机来了，他们不慌不忙，迅速找到问题在哪儿，然后手起刀落，咔嚓一下就把问题给解决。
这种时候，他们就像是团队的救星，让大家在慌乱中看到了一丝希望。
但说实话，业务型领导这“救火”的本事，有时候也挺让人头疼。
他们太擅长处理危机了，以至于有时候都有点儿“上瘾”。
团队里有点儿小问题，就冲过去解决，结果团队变得越来越依赖他们，自己解决问题的能力反而退化了。
而且，有时候只顾着救火，忘了去找出火灾的根源，结果火是灭了，但隐患还在，说不定哪天又烧起来。
而管理型领导则更注重防火。
他们深知，预防胜于治疗，只有做好预防工作，才能避免危机的发生。
他们懂得如何从源头上消除隐患，如何在日常工作中加强监督，让团队在防火中保持稳健。
在工作中，善于建立完善的管理制度，规范团队的行为，提高团队的防范意识。
所以，业务型领导虽然“救火”本事大，但有时候也得学学管理型领导的“防火”智慧。

06， 业务型，独闯；管理型，合众
业务型领导，更善于独闯，有错就背，有难就创，显然是是单打独斗的英雄。
他们善于凭借个人的能力，在市场中闯出一片天地。
他们懂得如何独立思考，如何独立决策，如何在复杂的环境中保持清醒的头脑。
靠自己，这也是业务型领导的软肋。
他们有时候太过自信，甚至有点独断专行，不太愿意听取别人的意见。
这种“一人独大”的做事方式，虽然能在短时间内取得成绩，但长远来看，却可能埋下隐患。
毕竟，一个人的力量是有限的，再强的个人也敌不过一个团结的团队。
相比之下，管理型领导就更注重团队合作。
他们深知“团结就是力量”的道理，善于团结员工，凝聚人心。
懂得如何激发团队的潜力，让每个人都能在团队中找到自己的位置，发挥出最大的效能。
在管理型领导的带领下，团队就像一台精密的机器，各个环节紧密配合，共同推动着团队向前发展。

写在最后：
业务型领导与管理型领导，各有长短。
业务型领导用实力和行动说话，用业绩和成果证明自己的价值；
管理型领导用思考和策略引领，用智慧和赋能激发团队的潜力。
作为领导者，我们应该根据自己的特点和团队需求，选择适合自己的领导方式。